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作為企業 SEO 總監的前 90 天指南

如果您在最初的 90 天內享受過所有 SEO 工作,請不要因為是騙子而將自己從本文中刪除。

我們好嗎?驚人的。

您知道嗎,33% 的員工在受僱的前 90 天內辭職。

這是一個發人深省的事實。

作為企業 SEO 總監的前 90 天,讓您想在開始時不清醒的那種。

由於文化挑戰,企業 SEO 部門的流動率很高,因為其他部門不了解 SEO 或如何協同工作。

冒著明顯的風險,您作為企業 SEO 總監的前 90 天為您在公司的其餘時間奠定了基礎。

您是否發現自己以前問過這些問題:

  • 您如何為 SEO 制定更多預算的業務用例?
  • 您如何擴展您的企業 SEO 部門?
  • 如何與產品和編輯保持一致?

在接下來的幾篇文章中,我將根據我作為企業 SEO 總監的經驗,幫助您回答這些(以及更多)問題。從

成為戰略玩家

在適當的時候,你可以像“冠軍就在這裡”一樣出現在 Zoom 會議上,但不能在前 90 天內出現。

您已經為您的企業公司製定了大規模的 SEO 改造計劃。

  • 站點架構更改。
  • 刪除舊內容。
  • 可能建立一個新的網站。

有很多東西要吸收。

所以我建議從發展關係開始。您希望您的企業 SEO 部門被視為更大團隊中的戰略參與者。

請允許我給你畫一幅畫。

這是您作為新的 SEO 總監的第二週。SEO是企業公司的一個全新部門。每個人都很高興你加入這個團隊。

直到你開始注意到其他部門已經在做 SEO,但沒有意識到他們正在做 SEO。

在作為新任 SEO 總監的第二個月,您將展示您對挑戰的觀察並為執行團隊提供新的解決方案。你的演講進展順利。

後來,你發現那些其他部門對你提出你在他們部門看到的挑戰並不滿意。

這不是您作為新企業 SEO 總監的前 90 天想要看到的。這是 SEO 專業人員面臨的一個常見問題,因為 SEO 在企業公司中仍然相對較新。

SEO 主管需要將自己定位為與其他部門一起流動和移動的戰略合作夥伴。

沒有同理心,您將失去信譽和信任

在擁有數百萬個網頁的網站上完成 SEO 需要其他團隊的資源。

企業 SEO 團隊從來都不是獨立的。相反,搜索引擎優化部門依靠其他部門的資源來完成工作。

作為企業 SEO 總監,我工作中最困難的部分是將 SEO 推銷給其他團隊。我必須說服其他團隊,我的目標可以幫助影響他們的目標。

那麼我們如何找到共同點呢?

找到同理心的共同點的關鍵。

你需要了解你的工程、編輯、設計和其他團隊關心什麼。您需要查看他們的目標和優先事項,並建立您的目標和優先事項以與他們保持一致。

如果你帶著審計、可交付成果和建議來到談判桌前,你就會開始失去社會資本。您通過進入 SEO 術語雜草來關閉人們。

例如,不要說“我需要製定 SEO 策略”,而是說“我需要使我們的 SEO 策略與您的工作保持一致,這樣我的團隊才能做出更好的決定。”

假設營銷團隊的第三季度目標是擴大國際受眾。

作為 SEO,您可能會在網站架構、頁面佈局和技術改進方面看到機會。

問問自己:我們是否可以進行 SEO 改進來支持國際受眾的擴展?

您需要將您的 SEO 機會與營銷團隊的策略重疊。

但是您的可交付成果是將流程記錄到策略中。您不想通過將可交付成果作為審計或關鍵字研究來扭曲對話。您的溝通是可交付成果。

您的 SEO 可交付成果不存在以進行更改。您的 SEO 可交付成果的存在是為了創建文檔並使流程標準化。

這種查看 SEO 可交付成果的方式將有助於設置環境,以獲取您在前 90 天內執行所需的資源。您可能需要協商資源。

作為 SEO 負責人,您希望傳達您了解戰略計劃並且您的戰略支持它的信息。

我的 SEO Director 30-60-90 天計劃

第 1-30 天

重點:學習

優先事項:了解內容和 SEO 團隊以及 [公司名稱] 作為一家公司的需求和挑戰。了解 [Your Boss's Name] 對我的期望,了解內部流程和程序目前的運作方式,並開始探索 [Company Name] 和內容和 SEO 面臨的一些挑戰。

學習目標:

  • 閱讀我可用的所有相關內部材料。跨團隊詢問我應該審查的文章、報告和研究的建議。了解作為公司和行業的 [公司名稱]。獲得產品知識。 (指標:閱讀完成)
  • 訪問帳戶(電子郵件、Google Analytics、Google Search Console、Asana、Workfront、Contentful、Google Drive、WordPress 等)我需要完成我的工作。花時間熟悉他們每個人。確定我們缺少哪些工具/軟件。 (指標:任務完成)
  • 聽 10 個記錄的客戶電話(好的和壞的)。 (指標:10 個客戶電話收聽)
  • 了解我的空缺職位是否需要在需要時調整職位描述。與每次採訪的採訪和問題保持一致。 (指標:任務完成)

績效目標:

  • 組織內容和 SEO 技術堆棧。 (指標:建立工具、預算和登錄列表)
  • 在前 25 頁上啟動內容清單研究和建議。 (指標:內容審核在前 25 名完成)
  • 啟動技術 SEO 研究並分解基於優先級的團隊組織結構(例如:對編輯團隊進行精簡內容編輯,對工程團隊進行站點地圖調整)以及對網站整體健康狀況的建議。 (指標:SEO 研究完成前 10 項優先事項)
  • 深入研究僅關注內容和 SEO 的競爭對手分析。 (指標:前 5 名競爭對手的競爭對手審計已完成)
  • 根據審計結果,開始製定並記錄 2022 財年的內容和 SEO 戰略,直至未來 3 年。 (指標:任務完成)
  • 準備內容風格指南和部署清單以符合 SEO 最佳實踐。 (指標:任務完成)

個人目標:

  • 會見 [你老闆的名字] 和來自產品、工程、編輯、公關等領域的主要利益相關者。自我介紹並了解他們在組織中的角色。 (指標:召開十次會議)
  • 與我需要定期合作的每個人——包括跨職能合作夥伴和外部合作夥伴——安排定期會議。 (指標:定期會議安排和出席)

第 31-60 天

重點:貢獻

優先事項:充分發揮我作為 SEO 總監的職責,減少對指導的需求。開始探索我如何在 SEO 渠道和 [公司名稱] 中產生獨特的影響。

學習目標:

  • 分析目前的 SEO 績效,建立我關心的關鍵指標和基準(銷售、潛在客戶、收入等),並在部門和關鍵利益相關者之間分享調查結果。 (指標:任務完成)
  • 探索內容和 SEO 工作流程改進以記錄 SEO 策略。 (指標:任務完成)
  • 聽五個錄音的客戶電話(好的和壞的)。 (指標:收聽五個客戶電話)
  • 繼續與人才團隊合作,審查空缺職位的候選人。 (指標:任務完成)

績效目標:

  • 創建 Wiki 頁面 SEO 技術堆棧以供將來參考和指導。 (指標:任務完成)
  • 在前 25 頁上與團隊分享內容研究和初步發現(以及競爭對手分析)和建議,並跨部門協調以處理建議。 (指標:使用工作流程中包含的研究結果以及 Wiki 中記錄的最佳實踐創建的內容日曆)
  • 向團隊分享技術 SEO 研究(和競爭對手分析)和有關網站整體健康狀況的建議,並跨部門協調處理建議。 (指標:在團隊隊列中獲得建議以完成(即 Sprint、Asana、Jira 等))
  • 根據審計結果,在未來 3 年內繼續制定和記錄 2022 財年的 SEO 戰略。 (指標:任務完成)
  • 開始反向鏈接 SEO 研究(和競爭對手分析)以及建議。 (指標:前 5 名競爭對手的競爭對手審計已完成)

個人目標:

  • 安排與我尚未認識的公司的人一起喝咖啡或共進午餐。 (指標:任務完成)

第 61-90 天

重點:主動

優先事項:開始承擔更多的自主權並尋找練習領導技能的小方法。開始探索今年剩餘時間的 SEO 目標。

學習目標:

  • 與分析團隊合作,建立一致的自動化報告。 (指標:任務完成)
  • 聽五個錄音的客戶電話(好的和壞的)。 (指標:收聽五個客戶電話)
  • 繼續與人才團隊合作,審查/聘用空缺職位的候選人。 (指標:任務完成)

績效目標:

  • 啟動基於網站所有權的季度內容研究項目。
    • 板載博客內容管理器以啟動博客的季度內容研究。
  • 為 SEO 團隊制定月度、季度和年度目標。 (公制:待定)
  • 分享 2022 財年及以後的 SEO 策略(招聘、資源、優先級等)。這將包括研究的主要發現以及內容日曆、技術 SEO 項目路線圖和報告指標(內容、技術、反向鏈接)。
  • 與公關和社交團隊同步,開始討論影響者/大使策略。 (指標:任務完成)
  • 制定內容分發手冊以跨部門工作。 (指標:任務完成)
  • 制定跨部門工作的技術 SEO 手冊。 (指標:任務完成)

個人目標:

  • 安排與我尚未認識的公司的人一起喝咖啡或共進午餐。 (指標:任務完成)

作為 SEO 總監的前 90 天對您和您的公司來說是一個全新的開始

大多數企業公司沒有執行級別的 SEO 策略。

在您的前 90 天,您希望為與更大的營銷和產品戰略相一致的 SEO 戰略奠定基礎。

本文中表達的觀點是客座作者的觀點,不一定是 Search Engine Land。工作人員作者在這裡列出。