Sitemap

作为企业 SEO 总监的前 90 天指南

如果您在最初的 90 天内享受过所有 SEO 工作,请不要因为是骗子而将自己从本文中删除。

我们好吗?惊人的。

您知道吗,33% 的员工在受雇的前 90 天内辞职。

这是一个发人深省的事实。

作为企业 SEO 总监的前 90 天,让您想在开始时不清醒的那种。

由于文化挑战,企业 SEO 部门的流动率很高,因为其他部门不了解 SEO 或如何协同工作。

冒着明显的风险,您作为企业 SEO 总监的前 90 天为您在公司的其余时间奠定了基础。

您是否发现自己以前问过这些问题:

  • 您如何为 SEO 制定更多预算的业务用例?
  • 您如何扩展您的企业 SEO 部门?
  • 如何与产品和编辑保持一致?

在接下来的几篇文章中,我将根据我作为企业 SEO 总监的经验,帮助您回答这些(以及更多)问题。

成为战略玩家

在适当的时候,你可以像“冠军就在这里”一样出现在 Zoom 会议上,但不能在前 90 天内出现。

您已经为您的企业公司制定了大规模的 SEO 改造计划。

  • 站点架构更改。
  • 删除旧内容。
  • 可能建立一个新的网站。

有很多东西要吸收。

所以我建议从发展关系开始。您希望您的企业 SEO 部门被视为更大团队中的战略参与者。

请允许我给你画一幅画。

这是您作为新的 SEO 总监的第二周。SEO是企业公司的一个全新部门。每个人都很高兴你加入这个团队。

直到你开始注意到其他部门已经在做 SEO,但没有意识到他们正在做 SEO。

在作为新任 SEO 总监的第二个月,您将展示您对挑战的观察并为执行团队提供新的解决方案。你的演讲进展顺利。

后来,你发现那些其他部门对你提出你在他们部门看到的挑战并不满意。

这不是您作为新企业 SEO 总监的前 90 天想要看到的。这是 SEO 专业人员面临的一个常见问题,因为 SEO 在企业公司中仍然相对较新。

SEO 主管需要将自己定位为与其他部门一起流动和移动的战略合作伙伴。

没有同理心,您将失去信誉和信任

在拥有数百万个网页的网站上完成 SEO 需要其他团队的资源。

企业 SEO 团队从来都不是独立的。相反,搜索引擎优化部门依靠其他部门的资源来完成工作。

作为企业 SEO 总监,我工作中最困难的部分是将 SEO 推销给其他团队。我必须说服其他团队,我的目标可以帮助影响他们的目标。

那么我们如何找到共同点呢?

找到同理心的共同点的关键。

你需要了解你的工程、编辑、设计和其他团队关心什么。您需要查看他们的目标和优先事项,并建立您的目标和优先事项以与他们保持一致。

如果你带着审计、可交付成果和建议来到谈判桌前,你就会开始失去社会资本。您通过进入 SEO 术语杂草来关闭人们。

例如,不要说“我需要制定 SEO 策略”,而是说“我需要使我们的 SEO 策略与您的工作保持一致,这样我的团队才能做出更好的决定。”

假设营销团队的第三季度目标是扩大国际受众。

作为 SEO,您可能会在网站架构、页面布局和技术改进方面看到机会。

问问自己:我们是否可以进行 SEO 改进来支持国际受众的扩展?

您需要将您的 SEO 机会与营销团队的策略重叠。

但是您的可交付成果是将流程记录到策略中。您不想通过将可交付成果作为审计或关键字研究来扭曲对话。您的沟通是可交付成果。

您的 SEO 可交付成果不存在以进行更改。您的 SEO 可交付成果的存在是为了创建文档并使流程标准化。

这种查看 SEO 可交付成果的方式将有助于设置环境,以获取您在前 90 天内执行所需的资源。您可能需要协商资源。

作为 SEO 负责人,您希望传达您了解战略计划并且您的战略支持它的信息。

我的 SEO Director 30-60-90 天计划

第 1-30 天

重点:学习

优先事项:了解内容和 SEO 团队以及 [公司名称] 作为一家公司的需求和挑战。了解 [Your Boss's Name] 对我的期望,了解内部流程和程序目前如何运作,并开始探索 [Company Name] 和内容和 SEO 面临的一些挑战。

学习目标:

  • 阅读我可用的所有相关内部材料。跨团队询问我应该审查的文章、报告和研究的建议。了解作为公司和行业的 [公司名称]。获得产品知识。 (指标:阅读完成)
  • 访问帐户(电子邮件、Google Analytics、Google Search Console、Asana、Workfront、Contentful、Google Drive、WordPress 等)我需要完成我的工作。花时间熟悉他们每个人。确定我们缺少哪些工具/软件。 (指标:任务完成)
  • 听 10 个记录的客户电话(好的和坏的)。 (指标:10 个客户电话收听)
  • 了解我的空缺职位是否需要在需要时调整职位描述。与每次采访的采访和问题保持一致。 (指标:任务完成)

绩效目标:

  • 组织内容和 SEO 技术堆栈。 (指标:建立工具、预算和登录列表)
  • 在前 25 页上启动内容清单研究和建议。 (指标:内容审核在前 25 名完成)
  • 启动技术 SEO 研究并分解基于优先级的团队组织结构(例如:对编辑团队进行精简内容编辑,对工程团队进行站点地图调整)以及对网站整体健康状况的建议。 (指标:SEO 研究完成前 10 项优先事项)
  • 深入研究仅关注内容和 SEO 的竞争对手分析。 (指标:前 5 名竞争对手的竞争对手审计已完成)
  • 根据审计结果,开始制定并记录 2022 财年的内容和 SEO 战略,直至未来 3 年。 (指标:任务完成)
  • 准备内容风格指南和部署清单以符合 SEO 最佳实践。 (指标:任务完成)

个人目标:

  • 会见 [你老板的名字] 和来自产品、工程、编辑、公关等领域的主要利益相关者。自我介绍并了解他们在组织中的角色。 (指标:召开十次会议)
  • 与我需要定期合作的每个人——包括跨职能合作伙伴和外部合作伙伴——安排定期会议。 (指标:定期会议安排和出席)

第 31-60 天

重点:贡献

优先事项:充分发挥我作为 SEO 总监的职责,减少对指导的需求。开始探索我如何在 SEO 渠道和 [公司名称] 中产生独特的影响。

学习目标:

  • 分析目前的 SEO 绩效,建立我关心的关键指标和基准(销售、潜在客户、收入等),并在部门和关键利益相关者之间分享调查结果。 (指标:任务完成)
  • 探索内容和 SEO 工作流程改进以记录 SEO 策略。 (指标:任务完成)
  • 听五个录音的客户电话(好的和坏的)。 (指标:收听五个客户电话)
  • 继续与人才团队合作,审查空缺职位的候选人。 (指标:任务完成)

绩效目标:

  • 创建 Wiki 页面 SEO 技术堆栈以供将来参考和指导。 (指标:任务完成)
  • 在前 25 页上与团队分享内容研究和初步发现(以及竞争对手分析)和建议,并跨部门协调以处理建议。 (指标:使用工作流程中包含的研究结果以及 Wiki 中记录的最佳实践创建的内容日历)
  • 向团队分享技术 SEO 研究(和竞争对手分析)和有关网站整体健康状况的建议,并跨部门协调以解决建议。 (指标:在团队队列中获得建议以完成(即 Sprint、Asana、Jira 等))
  • 根据审计结果,在未来 3 年内继续制定和记录 2022 财年的 SEO 战略。 (指标:任务完成)
  • 开始反向链接 SEO 研究(和竞争对手分析)以及建议。 (指标:前 5 名竞争对手的竞争对手审计已完成)

个人目标:

  • 安排与我尚未认识的公司的人一起喝咖啡或共进午餐。 (指标:任务完成)

第 61-90 天

重点:主动

优先事项:开始承担更多的自主权并寻找练习领导技能的小方法。开始探索今年剩余时间的 SEO 目标。

学习目标:

  • 与分析团队合作,建立一致的自动化报告。 (指标:任务完成)
  • 听五个录音的客户电话(好的和坏的)。 (指标:收听五个客户电话)
  • 继续与人才团队合作,审查/聘用空缺职位的候选人。 (指标:任务完成)

绩效目标:

  • 启动基于网站所有权的季度内容研究项目。
    • 板载博客内容管理器以启动博客的季度内容研究。
  • 为 SEO 团队制定月度、季度和年度目标。 (公制:待定)
  • 分享 2022 财年及以后的 SEO 策略(招聘、资源、优先级等)。这将包括研究的主要发现以及内容日历、技术 SEO 项目路线图和报告指标(内容、技术、反向链接)。
  • 与公关和社交团队同步,开始讨论影响者/大使策略。 (指标:任务完成)
  • 制定内容分发手册以跨部门工作。 (指标:任务完成)
  • 制定跨部门工作的技术 SEO 手册。 (指标:任务完成)

个人目标:

  • 安排与我尚未认识的公司的人一起喝咖啡或共进午餐。 (指标:任务完成)

作为 SEO 总监的前 90 天对您和您的公司来说是一个全新的开始

大多数企业公司没有执行级别的 SEO 策略。

在您的前 90 天,您希望为与更大的营销和产品战略相一致的 SEO 战略奠定基础。

本文中表达的观点是客座作者的观点,不一定是 Search Engine Land。工作人员作者在这里列出。