Sitemap

คำแนะนำของคุณเกี่ยวกับ 90 วันแรกในฐานะผู้อำนวยการ SEO ระดับองค์กร

หากคุณสนุกกับงาน SEO ทุกงานที่คุณมีใน 90 วันแรก โปรดลบตัวเองออกจากบทความนี้เนื่องจากเป็นคนโกหก

เราดี?สุดยอด.

คุณรู้หรือไม่ว่าพนักงาน 33% ลาออกจากงานภายใน 90 วันแรกที่พวกเขาได้รับการจ้างงาน

นั่นเป็นความจริงที่น่าสังเวช

ประเภทที่ทำให้คุณไม่มีสติสัมปชัญญะเมื่อคุณเริ่มต้น 90 วันแรกในฐานะผู้อำนวยการ SEO ระดับองค์กร

แผนก SEO ระดับองค์กรมีอัตราการลาออกสูงเนื่องจากความท้าทายทางวัฒนธรรม เนื่องจากแผนกอื่นๆ ไม่เข้าใจ SEO หรือวิธีการทำงานร่วมกัน

ด้วยความเสี่ยงที่จะระบุให้ชัดเจน 90 วันแรกของคุณในฐานะผู้อำนวยการ SEO ระดับองค์กรจะกำหนดขั้นตอนสำหรับเวลาที่เหลือของคุณที่บริษัท

คุณพบว่าตัวเองถามคำถามเหล่านี้มาก่อน:

  • คุณจะสร้างกรณีการใช้งานทางธุรกิจสำหรับงบประมาณเพิ่มเติมสำหรับ SEO ได้อย่างไร?
  • คุณปรับขนาดแผนก SEO สำหรับองค์กรของคุณอย่างไร
  • พัฒนาความสอดคล้องกับ Product and Editorial อย่างไร?

ในบทความต่อๆ ไป ฉันจะช่วยคุณตอบคำถามเหล่านี้ (และอื่น ๆ ) ตามประสบการณ์ของฉันในฐานะผู้อำนวยการ SEO ระดับองค์กร เริ่มจาก

มาเป็นผู้เล่นเชิงกลยุทธ์

ในเวลาที่กำหนด คุณสามารถเข้าร่วมการประชุม Zoom ได้เหมือน "แชมป์อยู่ที่นี่" แต่ไม่ใช่ใน 90 วันแรก

คุณมีแผนมากมายในการปรับโฉม SEO สำหรับบริษัทองค์กรของคุณ

  • การเปลี่ยนแปลงสถาปัตยกรรมของไซต์
  • การลบเนื้อหาเก่า
  • อาจจะสร้างเว็บไซต์ใหม่

มันมีอะไรมากมายที่ต้องทำ

ฉันจึงแนะนำให้เริ่มต้นด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์คุณต้องการให้แผนก SEO ขององค์กรถูกมองว่าเป็นผู้เล่นเชิงกลยุทธ์ในทีมที่ใหญ่กว่า

ให้ฉันวาดภาพให้คุณ

เป็นสัปดาห์ที่สองของคุณในฐานะผู้อำนวยการ SEO คนใหม่SEO เป็นแผนกใหม่ที่บริษัทองค์กรทุกคนตื่นเต้นที่จะได้คุณเข้าร่วมทีม

จนกว่าคุณจะเริ่มสังเกตเห็นว่าแผนกอื่นๆ กำลังทำ SEO อยู่ แต่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่าพวกเขากำลังทำ SEO

ในเดือนที่สองในฐานะผู้อำนวยการ SEO คนใหม่ คุณนำเสนอข้อสังเกตเกี่ยวกับความท้าทายและเสนอแนวทางแก้ไขใหม่ๆ ให้กับทีมผู้บริหารการนำเสนอของคุณเป็นไปด้วยดี

ต่อมา คุณพบว่าแผนกอื่นๆ เหล่านั้นไม่พอใจที่คุณนำเสนอความท้าทายที่คุณเห็นในแผนกของตน

นี่ไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการเห็นใน 90 วันแรกของคุณในฐานะผู้อำนวยการ SEO ระดับองค์กรคนใหม่นี่เป็นปัญหาทั่วไปที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน SEO ต้องเผชิญ เนื่องจาก SEO ยังค่อนข้างใหม่ในบริษัทระดับองค์กร

SEO กรรมการต้องวางตำแหน่งตัวเองเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ที่ไหลและย้ายไปกับแผนกอื่น ๆ

คุณจะสูญเสียความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจโดยปราศจากความเห็นอกเห็นใจ

การทำ SEO ให้สำเร็จบนเว็บไซต์ที่มีหน้าเว็บนับล้านต้องใช้ทรัพยากรของทีมอื่น

ทีม SEO ระดับองค์กรไม่เคยพึ่งพาตนเองได้ฝ่าย SEO พึ่งพาทรัพยากรของแผนกอื่นๆ เพื่อทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ

ส่วนที่ยากที่สุดในงานของฉันในฐานะผู้อำนวยการ SEO ระดับองค์กรคือการขาย SEO ให้กับทีมอื่นๆฉันต้องโน้มน้าวทีมอื่น ๆ ว่าเป้าหมายของฉันสามารถช่วยส่งผลต่อเป้าหมายของพวกเขาได้

แล้วเราจะหาจุดร่วมได้อย่างไร?

กุญแจสำคัญในการค้นหาจุดร่วมด้วยการเอาใจใส่

คุณต้องเข้าใจว่าทีมวิศวกรรม กองบรรณาธิการ การออกแบบ และทีมอื่นๆ ของคุณสนใจเกี่ยวกับอะไรคุณต้องดูเป้าหมายและลำดับความสำคัญของพวกเขา และสร้างเป้าหมายและลำดับความสำคัญของคุณเพื่อให้สอดคล้องกับพวกเขา

หากคุณเข้ามามีส่วนร่วมกับการตรวจสอบ การส่งมอบ และคำแนะนำ คุณจะเริ่มสูญเสียทุนทางสังคมคุณกำลังปิดผู้คนด้วยการใช้คำศัพท์ SEO มากเกินไป

ตัวอย่างเช่น แทนที่จะพูดว่า "ฉันต้องกำหนดกลยุทธ์ SEO" ให้พูดว่า "ฉันต้องปรับกลยุทธ์ SEO ของเราให้เข้ากับงานของคุณ เพื่อให้ทีมของฉันสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้น"

สมมติว่าเป้าหมาย Q3 ของทีมการตลาดคือการขยายฐานผู้ชมต่างประเทศ

ในฐานะ SEO คุณอาจเห็นโอกาสในด้านสถาปัตยกรรมของไซต์ เลย์เอาต์ของหน้า และการปรับปรุงทางเทคนิค

ถามตัวเอง: มีการปรับปรุง SEO ที่เราสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนการปรับขนาดของผู้ชมต่างประเทศหรือไม่?

คุณต้องซ้อนทับโอกาส SEO ของคุณกับกลยุทธ์ของทีมการตลาด

แต่สิ่งที่ส่งมอบของคุณคือเอกสารของกระบวนการในกลยุทธ์คุณคงไม่อยากบิดเบือนการสนทนาโดยพูดถึงสิ่งที่ส่งมอบเป็นการตรวจสอบหรือการวิจัยคำหลักการสื่อสารของคุณเป็นสิ่งที่ส่งมอบ

ผลลัพธ์ SEO ของคุณไม่มีอยู่จริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงผลงาน SEO ของคุณมีอยู่เพื่อสร้างเอกสารและสร้างมาตรฐานให้กับกระบวนการ

วิธีการดูผลลัพธ์ SEO นี้จะช่วยกำหนดภูมิทัศน์เพื่อให้ได้ทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการใน 90 วันแรกของคุณคุณอาจต้องเจรจาเพื่อขอทรัพยากร

ในฐานะผู้นำ SEO คุณต้องการสื่อสารว่าคุณเข้าใจความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ของคุณสนับสนุน

แผน SEO Director ของฉัน 30-60-90 วัน

วันที่ 1–30

โฟกัส: การเรียนรู้

ลำดับความสำคัญ: รับความต้องการและความท้าทายอย่างรวดเร็วสำหรับทีมเนื้อหาและ SEO และ [ชื่อบริษัท] ในฐานะบริษัททำความเข้าใจกับความคาดหวังที่ [Your Boss's Name] คาดหวัง เรียนรู้วิธีการทำงานภายในและกระบวนการภายใน และเริ่มสำรวจความท้าทายที่ [Company Name] และเนื้อหาและ SEO เผชิญอยู่

เป้าหมายการเรียนรู้:

  • อ่านเอกสารภายในที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่มีให้ฉันขอคำแนะนำจากบทความ รายงาน และการศึกษาจากทีมต่างๆ ที่ฉันควรตรวจสอบรับความรวดเร็วใน [Company Name] ในฐานะบริษัทและอุตสาหกรรมได้รับความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ (ตัวชี้วัด: อ่านเสร็จแล้ว)
  • เข้าถึงบัญชีต่างๆ (อีเมล, Google Analytics, Google Search Console, Asana, Workfront, Contentful, Google Drive, WordPress ฯลฯ) ฉันต้องทำงานของฉันใช้เวลาทำความคุ้นเคยกับแต่ละคนกำหนดเครื่องมือ/ซอฟต์แวร์ที่เราขาดหายไป (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)
  • ฟัง 10 บันทึกการโทรของลูกค้า (ดีและไม่ดี) (เมตริก: 10 ลูกค้าโทรมาฟัง)
  • ทำความเข้าใจความจำเป็นในการเปิดบทบาทเพื่อปรับรายละเอียดงานหากจำเป็นสอดคล้องกับบทสัมภาษณ์และคำถามสำหรับการสัมภาษณ์แต่ละครั้ง (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)

เป้าหมายด้านประสิทธิภาพ:

  • จัดระเบียบเนื้อหาและเทคโนโลยี SEO (เมตริก: สร้างรายการเครื่องมือ งบประมาณ และการเข้าสู่ระบบ)
  • Kickstart การวิจัยคลังเนื้อหาและคำแนะนำใน 25 อันดับแรกของหน้า (ตัวชี้วัด: การตรวจสอบเนื้อหาเสร็จสมบูรณ์บน 25 อันดับแรก)
  • เริ่มการวิจัยด้านเทคนิค SEO และแยกย่อยโครงสร้างองค์กรของทีมตามลำดับความสำคัญ (เช่น การแก้ไขเนื้อหาบางส่วนในทีมบรรณาธิการ การปรับแต่งแผนผังเว็บไซต์ให้กับทีมวิศวกรรม) และคำแนะนำเกี่ยวกับสุขภาพโดยรวมของเว็บไซต์ (เมตริก: การวิจัย SEO เสร็จสิ้นด้วยลำดับความสำคัญ 10 อันดับแรก)
  • เจาะลึกการวิเคราะห์คู่แข่งที่เน้นเนื้อหาและ SEO เท่านั้น (เมตริก: การตรวจสอบผู้แข่งขัน 5 อันดับแรกที่เสร็จสิ้น)
  • เริ่มสร้างและจัดทำเอกสารกลยุทธ์เนื้อหา & SEO สำหรับปีงบประมาณ 2022 ตลอด 3 ปีข้างหน้าตามผลการตรวจสอบ (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)
  • เตรียมคู่มือรูปแบบเนื้อหาและรายการตรวจสอบการปรับใช้เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ SEO (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)

เป้าหมายของแต่ละบุคคล:

  • พบกับ [Your Boss's Name] และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักจากผลิตภัณฑ์ วิศวกรรม บทบรรณาธิการ ประชาสัมพันธ์ ฯลฯแนะนำตัวและเรียนรู้บทบาทของตนในองค์กร (เมตริก: มีการประชุม 10 ครั้ง)
  • จัดการประชุมประจำกับทุกคนที่ฉันต้องทำงานด้วยเป็นประจำ—รวมถึงพันธมิตรข้ามสายงานและจากภายนอก (เมตริก: กำหนดการประชุมปกติและเข้าร่วม)

วันที่ 31–60

โฟกัส: มีส่วนร่วม

ลำดับความสำคัญ: ทำหน้าที่ของฉันในฐานะผู้อำนวยการ SEO อย่างเต็มความสามารถ โดยลดความต้องการคำแนะนำเริ่มสำรวจว่าฉันสามารถสร้างผลกระทบที่ไม่เหมือนใครภายในแชแนล SEO และ [ชื่อบริษัท] ได้อย่างไร

เป้าหมายการเรียนรู้:

  • วิเคราะห์ประสิทธิภาพ SEO ปัจจุบันจนถึงตอนนี้ และสร้างตัวชี้วัดหลักและการเปรียบเทียบที่ฉันสนใจ (การขาย โอกาสในการขาย รายได้ ฯลฯ) และแชร์สิ่งที่ค้นพบในแผนกต่างๆ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)
  • สำรวจเนื้อหาและการปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ SEO เพื่อจัดทำเอกสารในกลยุทธ์ SEO (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)
  • ฟังห้าการโทรของลูกค้าที่บันทึกไว้ (ดีและไม่ดี) (เมตริก: ห้าลูกค้าโทรมาฟัง)
  • ทำงานกับทีม Talent ต่อไปเพื่อตรวจสอบผู้สมัครสำหรับบทบาทที่เปิดอยู่ (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)

เป้าหมายด้านประสิทธิภาพ:

  • สร้างสแต็คเทคโนโลยี SEO ของหน้า Wiki สำหรับการอ้างอิงและคำแนะนำในอนาคต (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)
  • แบ่งปันการวิจัยเนื้อหาและการค้นพบเบื้องต้น (และการวิเคราะห์คู่แข่ง) และคำแนะนำในหน้า 25 อันดับแรกให้กับทีม และจัดตำแหน่งข้ามแผนกเพื่อจัดการกับข้อเสนอแนะ (เมตริก: ปฏิทินเนื้อหาที่สร้างขึ้นพร้อมผลการวิจัยที่รวมอยู่ในเวิร์กโฟลว์พร้อมกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่บันทึกไว้ใน Wiki)
  • แบ่งปันการวิจัยทางเทคนิค SEO (และการวิเคราะห์คู่แข่ง) และคำแนะนำเกี่ยวกับสุขภาพโดยรวมของเว็บไซต์กับทีมและจัดตำแหน่งข้ามแผนกเพื่อจัดการกับคำแนะนำ (เมตริก: รับคำแนะนำในคิวทีมเพื่อให้เสร็จสิ้น (เช่น Sprints, Asana, Jira เป็นต้น))
  • ดำเนินการสร้างและจัดทำเอกสารกลยุทธ์ SEO สำหรับปีงบประมาณ 2022 ต่อไปอีก 3 ปีข้างหน้าตามผลการตรวจสอบ (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)
  • เริ่มการวิจัย Backlink SEO (และการวิเคราะห์คู่แข่ง) พร้อมกับคำแนะนำ (เมตริก: การตรวจสอบผู้แข่งขัน 5 อันดับแรกที่เสร็จสิ้น)

เป้าหมายของแต่ละบุคคล:

  • นัดหมายกาแฟหรืออาหารกลางวันกับคนในบริษัทที่ฉันยังไม่เคยรู้จัก (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)

วันที่ 61–90

โฟกัส: การริเริ่ม

ลำดับความสำคัญ: เริ่มมีอิสระมากขึ้นและค้นหาวิธีเล็กๆ ในการฝึกทักษะความเป็นผู้นำเริ่มสำรวจเป้าหมาย SEO ในช่วงที่เหลือของปี

เป้าหมายการเรียนรู้:

  • ทำงานร่วมกับทีม Analytics เพื่อสร้างการรายงานอัตโนมัติที่สอดคล้องกัน (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)
  • ฟังห้าการโทรของลูกค้าที่บันทึกไว้ (ดีและไม่ดี) (เมตริก: ห้าลูกค้าโทรมาฟัง)
  • ทำงานกับทีม Talent ต่อไปเพื่อตรวจสอบ/จ้างผู้สมัครสำหรับบทบาทที่เปิดอยู่ (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)

เป้าหมายด้านประสิทธิภาพ:

  • เริ่มต้นโครงการวิจัยเนื้อหารายไตรมาสตามความเป็นเจ้าของเว็บไซต์
    • Onboard Blog Content Manager เพื่อเริ่มต้นการวิจัยเนื้อหารายไตรมาสสำหรับบล็อก
  • กำหนดเป้าหมายรายเดือน รายไตรมาส และรายปีสำหรับทีม SEO (เมตริก: จะแจ้งภายหลัง)
  • แบ่งปันกลยุทธ์ SEO สำหรับปีงบประมาณ 2022 และปีต่อๆ ไป (การจ้างงาน ทรัพยากร การจัดลำดับความสำคัญ ฯลฯ) ซึ่งจะรวมถึงข้อค้นพบที่สำคัญจากการวิจัยพร้อมกับปฏิทินเนื้อหา แผนงานโครงการ SEO ด้านเทคนิค และเมตริกการรายงาน (เนื้อหา ด้านเทคนิค ลิงก์ย้อนกลับ)
  • ซิงค์กับทีมประชาสัมพันธ์และโซเชียลเพื่อเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ Influencer/Ambassador (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)
  • พัฒนา Playbook การกระจายเนื้อหาเพื่อทำงานข้ามแผนก (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)
  • พัฒนา Technical SEO Playbook เพื่อทำงานในแผนกต่างๆ (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)

เป้าหมายของแต่ละบุคคล:

  • นัดหมายกาแฟหรืออาหารกลางวันกับคนในบริษัทที่ฉันยังไม่เคยรู้จัก (เมตริก: งานเสร็จสมบูรณ์)

90 วันแรกของคุณในฐานะ SEO Director คือการเริ่มต้นใหม่สำหรับคุณและบริษัทของคุณ

บริษัทองค์กรส่วนใหญ่ไม่มีกลยุทธ์ SEO ในระดับผู้บริหาร

ในช่วง 90 วันแรกของคุณ คุณต้องการสร้างรากฐานสำหรับกลยุทธ์ SEO ของคุณที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การตลาดและผลิตภัณฑ์

ความคิดเห็นที่แสดงในบทความนี้เป็นความคิดเห็นของผู้เขียนรับเชิญและไม่จำเป็นต้องเป็น Search Engine Landผู้เขียนพนักงานอยู่ที่นี่