Sitemap

Din guide till de första 90 dagarna som SEO-direktör för företag

Om du har njutit av varje SEO-jobb du har haft under de första 90 dagarna, vänligen ta bort dig själv från den här artikeln för att du är en lögnare.

Vi bra?Grymt bra.

Visste du att 33 % av de anställda slutar sitt jobb inom de första 90 dagarna som de är anställda.

Det är ett nykter faktum.

Den sorten som får dig att vilja bli onykter när du kickstartar dina första 90 dagar som SEO-direktör för företag.

Enterprise SEO-avdelningar har en hög omsättningshastighet på grund av kulturella utmaningar eftersom andra avdelningar inte förstår SEO eller hur man samarbetar.

Med risk för att säga det uppenbara sätter dina första 90 dagar som SEO-direktör för företag scenen för resten av din tid på företaget.

Har du ställt dessa frågor tidigare:

  • Hur gör du ett företagsanvändningsfall för mer budget för SEO?
  • Hur skalar du din företags SEO-avdelning?
  • Hur utvecklar man anpassning till produkt och redaktionell?

Under de kommande artiklarna kommer jag att hjälpa dig att svara på dessa (och fler) frågor, baserat på min erfarenhet som SEO-direktör för företag.

Bli en strategisk spelare

I sinom tid kan du dyka upp till Zoom-möten och agera som "mästaren är här", men inte under de första 90 dagarna.

Du har enorma planer på gång för en SEO-makeover för ditt företagsföretag.

  • Webbplatsens arkitektur ändras.
  • Ta bort gammalt innehåll.
  • Eventuellt bygga en ny hemsida.

Det är mycket att ta till sig.

Så jag rekommenderar att börja med att utveckla relationer.Du vill att din SEO-avdelning ska ses som en strategisk spelare i ett större team.

Tillåt mig att måla en bild för dig.

Det är din andra vecka som ny SEO-direktör.SEO är en helt ny avdelning på företagsföretaget.Alla är glada över att ha dig med i laget.

Tills du börjar märka att andra avdelningar redan gör SEO, men inte inser att de gör SEO.

Under den andra månaden som ny SEO-direktör presenterar du dina iakttagelser av utmaningarna och erbjuder nya lösningar till ledningsgruppen.Din presentation går bra.

Senare får du reda på att de andra avdelningarna inte är nöjda med att du presenterar de utmaningar du ser på deras avdelning.

Det här är inte vad du vill se under dina första 90 dagar som ny företags SEO-direktör.Detta är ett vanligt problem för SEO-proffs eftersom SEO fortfarande är relativt nytt i företagsföretag.

SEO-direktörer måste positionera sig som en strategisk partner som flyter och rör sig med andra avdelningar.

Du kommer att förlora trovärdighet och förtroende utan empati

Att få SEO gjort på en webbplats med miljontals webbsidor kräver andra teams resurser.

Enterprise SEO-team är aldrig fristående.Istället lutar SEO-avdelningar sig på andra avdelningars resurser för att få saker gjorda.

Den svåraste delen av mitt jobb som SEO-direktör för företag är att sälja SEO till andra team.Jag måste övertyga andra lag om att mina mål kan bidra till att påverka deras mål.

Så hur hittar vi en gemensam grund?

Nyckeln till att hitta en gemensam grund med empati.

Du måste förstå vad din teknik, redaktion, design och andra team bryr sig om.Du måste titta på deras mål och prioriteringar och bygga upp dina mål och prioriteringar för att passa dem.

Om du kommer till bordet med revisioner, resultat och rekommendationer börjar du förlora socialt kapital.Du stänger av folk genom att komma in på SEO-terminologins ogräs.

Till exempel, istället för att säga "Jag måste sätta SEO-strategin", säg "Jag måste anpassa vår SEO-strategi med ditt arbete så att mitt team kan fatta bättre beslut."

Låt oss säga att marknadsföringsteamets mål för tredje kvartalet är att skala den internationella publiken.

Som SEO kan du se möjligheter i webbplatsarkitektur, sidlayouter och tekniska förbättringar.

Fråga dig själv: Finns det SEO-förbättringar vi kan göra som stödjer skalningen av internationella publiker?

Du måste överlappa dina SEO-möjligheter med marknadsföringsteamets strategi.

Men din leverans är dokumentation av processen in i strategin.Du vill inte förvränga konversationen genom att prata om resultat som revisioner eller sökordsforskning.Din kommunikation är leveransen.

Dina SEO-leveranser existerar inte för förändring.Dina SEO-leveranser finns för att skapa dokumentation och standardisera processen.

Det här sättet att se på SEO-leveranser hjälper till att ställa in landskapet för att få de resurser du behöver för att utföra under dina första 90 dagar.Du kan behöva förhandla om resurser.

Som SEO-ledare vill du kommunicera att du förstår det strategiska initiativet och att din strategi stödjer det.

Min SEO Director 30-60-90-dagarsplan

Dag 1–30

Fokus: Lärande

Prioriteringar: Få fart på behov och utmaningar för innehålls- och SEO-teamet och [Företagsnamn] som företag.Förstå förväntningarna som [Your Boss' Name] har på mig, lär dig hur de interna processerna och procedurerna fungerar för närvarande och börja utforska några av utmaningarna som [Företagsnamn] står inför samt innehåll och SEO.

Lärandemål:

  • Läs allt relevant interna material som är tillgängligt för mig.Fråga olika team om rekommendationer av artiklar, rapporter och studier jag bör granska.Få reda på [Företagsnamn] som företag och branschen.Få produktkunskap. (Mätvärde: Läsning klar)
  • Få tillgång till konton (e-post, Google Analytics, Google Search Console, Asana, Workfront, Contentful, Google Drive, WordPress, etc.) Jag behöver göra mitt jobb.Lägg tid på att bekanta mig med var och en av dem.Bestäm vilka verktyg/programvara vi saknar. (Mätvärde: Uppgift slutförd)
  • Lyssna på 10 inspelade kundsamtal (bra och dåliga). (Mätvärde: 10 kundsamtal lyssnade på)
  • Förstå behovet av mina öppna roller för att justera arbetsbeskrivningar vid behov.Ställ in intervjuer och frågor för varje intervju. (Mätvärde: Uppgift slutförd)

Prestationsmål:

  • Organisera teknikstacken för innehåll och SEO. (Mätvärde: Upprätta en lista över verktyg, budget och inloggningar)
  • Kickstarta innehållsinventering och rekommendationer på de 25 bästa sidorna. (Mätvärde: Innehållsgranskning slutförd på topp 25)
  • Initiera teknisk SEO-forskning och bryt ner prioritetsbaserade teamorganisationsstrukturer (t.ex. redigeringar av tunt innehåll till redaktionen, justeringar av webbplatskartor till ingenjörsteamet) och rekommendationer för webbplatsens allmänna hälsa. (Mätvärde: SEO-forskning slutförd med topp 10 prioriteringar)
  • Dyk in i en konkurrentanalys som enbart fokuserar på innehåll och SEO. (Mätvärde: Konkurrentrevision av topp 5 konkurrenter slutförd)
  • Börja bygga och dokumentera innehålls- och SEO-strategi för FY2022 under de kommande 3 åren baserat på granskningsresultat. (Mätvärde: Uppgift slutförd)
  • Förbered innehållsstilsguide och distributionschecklista för att anpassas till bästa SEO-praxis. (Mätvärde: Uppgift slutförd)

Personliga mål:

  • Möt [Your Boss's Name] och nyckelintressenter från produkt, teknik, redaktion, PR, etc.Presentera mig själv och lära mig om deras roller inom organisationen. (Mätvärde: tio möten hölls)
  • Ställ upp återkommande möten med alla jag behöver arbeta med regelbundet – inklusive tvärfunktionella och externa partners. (Mätvärde: regelbundna möten inställda och deltagit i)

Dag 31–60

Fokus: Att bidra

Prioriteringar: Utföra min roll som Director of SEO på full kapacitet, med ett minskat behov av vägledning.Börja utforska hur jag kan göra en unik inverkan inom SEO-kanalerna och [Företagsnamn].

Lärandemål:

  • Analysera nuvarande SEO-prestanda hittills och etablera nyckeltal och riktmärken jag bryr mig om (försäljning, leads, intäkter, etc.) och dela resultat mellan avdelningar och nyckelintressenter. (Mätvärde: Uppgift slutförd)
  • Utforska innehåll och SEO-arbetsflödesförbättringar för att dokumentera i SEO-strategi. (Mätvärde: Uppgift slutförd)
  • Lyssna på fem inspelade kundsamtal (bra och dåliga). (Mätvärde: Fem kundsamtal lyssnade på)
  • Fortsätt arbeta med Talent-teamet för att granska kandidater för de öppna rollerna. (Mätvärde: Uppgift slutförd)

Prestationsmål:

  • Skapa en SEO-teknikstack för Wiki-sida för framtida referens och vägledning. (Mätvärde: Uppgift slutförd)
  • Dela innehållsforskning och initiala resultat (och konkurrentanalys) och rekommendationer på de 25 bästa sidorna till team och anpassa sig mellan avdelningarna för att ta itu med rekommendationer. (Mätvärde: innehållskalender skapad med forskningsresultat som ingår i arbetsflödet tillsammans med bästa praxis dokumenterad i Wiki)
  • Dela teknisk SEO-forskning (och konkurrentanalys) och rekommendationer för webbplatsens övergripande hälsa till team och anpassa mellan avdelningarna för att hantera rekommendationer. (Mätvärde: Få rekommendationer i teamköerna för slutförande (dvs. Sprints, Asana, Jira, etc.))
  • Fortsätt att bygga och dokumentera SEO-strategin för FY2022 under de kommande 3 åren baserat på granskningsresultat. (Mätvärde: Uppgift slutförd)
  • Börja backlink SEO-forskning (och konkurrentanalys) tillsammans med rekommendationer. (Mätvärde: Konkurrentrevision av topp 5 konkurrenter slutförd)

Personliga mål:

  • Boka fika eller lunch med någon från företaget jag inte har lärt känna ännu. (Mätvärde: Uppgift slutförd)

Dag 61–90

Fokus: Att ta initiativ

Prioriteringar: Börja anta mer självständighet och hitta små sätt att träna ledarskapsförmåga.Börja utforska SEO-mål för resten av året.

Lärandemål:

  • Arbeta med Analytics-teamet för att skapa konsekvent automatiserad rapportering. (Mätvärde: Uppgift slutförd)
  • Lyssna på fem inspelade kundsamtal (bra och dåliga). (Mätvärde: Fem kundsamtal lyssnade på)
  • Fortsätt arbeta med Talent-teamet för att granska/anställa kandidater för de öppna rollerna. (Mätvärde: Uppgift slutförd)

Prestationsmål:

  • Kickstarta kvartalsvisa innehållsforskningsprojekt baserade på webbplatsägande.
    • Onboard Blog Content Manager för att kickstarta kvartalsvis innehållsundersökning för bloggarna.
  • Upprätta månatliga, kvartalsvisa och årliga mål för SEO-teamet. (Mätvärde: TBD)
  • Dela SEO-strategi för FY2022 och framåt (anställning, resurser, prioritering, etc.). Detta kommer att inkludera nyckelresultat från forskningen tillsammans med en innehållskalender, teknisk SEO-projektets färdplan och rapporteringsstatistik (innehåll, tekniskt, bakåtlänkar).
  • Synka med PR- och sociala team för att börja prata om en Influencer/Ambassadör-strategi. (Mätvärde: Uppgift slutförd)
  • Utveckla en Playbook för innehållsdistribution för att arbeta på olika avdelningar. (Mätvärde: Uppgift slutförd)
  • Utveckla en teknisk SEO-handbok för att arbeta över avdelningarna. (Mätvärde: Uppgift slutförd)

Personliga mål:

  • Boka fika eller lunch med någon från företaget jag inte har lärt känna ännu. (Mätvärde: Uppgift slutförd)

Dina första 90 dagar som SEO-direktör är en nystart för dig och ditt företag

De flesta företagsföretag har inte en SEO-strategi på verkställande nivå.

Under dina första 90 dagar vill du bygga en grund för din SEO-strategi som är i linje med den större marknadsförings- och produktstrategin.

Åsikter som uttrycks i den här artikeln är gästförfattarens åsikter och inte nödvändigtvis Search Engine Land.Personalförfattare listas här.