Sitemap

Ghidul tău pentru primele 90 de zile ca director SEO pentru întreprinderi

Dacă ți-a plăcut fiecare job SEO pe care l-ai avut în primele 90 de zile, te rog să te îndepărtezi din acest articol pentru că ai fost un mincinos.

Suntem buni?Minunat.

Știați că 33% dintre angajați își părăsesc locul de muncă în primele 90 de zile în care sunt angajați.

Acesta este un fapt care dă la dosar.

Genul care te face să vrei să nu devii treaz pe măsură ce pornești în primele 90 de zile ca director SEO pentru întreprinderi.

Departamentele Enterprise SEO au o rată de rotație ridicată din cauza provocărilor culturale, deoarece alte departamente nu înțeleg SEO sau cum să lucreze împreună.

Cu riscul de a afirma ceea ce este evident, primele 90 de zile ca director SEO de întreprindere pregătesc scena pentru restul timpului tău la companie.

Te-ai trezit să pui aceste întrebări înainte:

  • Cum faci un caz de utilizare în afaceri pentru mai mult buget pentru SEO?
  • Cum îți extinzi departamentul SEO al companiei?
  • Cum se dezvoltă alinierea cu Produs și Editorial?

În următoarele câteva articole, vă voi ajuta să răspundeți la aceste (și la multe) întrebări, pe baza experienței mele ca director SEO pentru întreprinderi. Începând cu

Deveniți un jucător strategic

În timp util, puteți să vă prezentați la întâlnirile Zoom acționând ca „campionul este aici”, dar nu în primele 90 de zile.

Aveți planuri masive în curs pentru o schimbare SEO pentru compania dumneavoastră.

  • Arhitectura site-ului se modifică.
  • Eliminarea conținutului vechi.
  • Posibil construirea unui nou site web.

Este mult de luat.

Așa că recomand să începeți cu dezvoltarea relațiilor.Vrei ca departamentul SEO al companiei tale să fie văzut ca un jucător strategic într-o echipă mai mare.

Dă-mi voie să-ți fac o imagine.

Este a doua săptămână ca noul director SEO.SEO este un departament nou-nouț al companiei.Toată lumea este încântată să vă alăturați echipei.

Până când începi să observi că alte departamente fac deja SEO, dar nu-ți dai seama că fac SEO.

În a doua lună, în calitate de noul director SEO, vă prezentați observațiile cu privire la provocări și oferiți noi soluții echipei executive.Prezentarea ta merge bine.

Mai târziu, aflați că acele alte departamente nu sunt mulțumite că prezentați provocările pe care le vedeți în departamentul lor.

Acest lucru nu este ceea ce doriți să vedeți în primele 90 de zile ca nou director SEO pentru întreprinderi.Aceasta este o problemă comună cu care se confruntă profesioniștii SEO, deoarece SEO este încă relativ nou în companiile.

Directorii SEO trebuie să se poziționeze ca un partener strategic care curge și se mișcă cu alte departamente.

Îți vei pierde credibilitatea și încrederea fără empatie

Realizarea SEO pe un site web cu milioane de pagini web necesită resursele altor echipe.

Echipele de SEO pentru întreprinderi nu sunt niciodată autonome.În schimb, departamentele SEO se bazează pe resursele altor departamente pentru a face lucrurile.

Cea mai grea parte a slujbei mele ca director SEO de întreprindere este să vând SEO altor echipe.Trebuie să conving alte echipe că obiectivele mele pot contribui la impactul lor.

Deci, cum găsim un teren comun?

Cheia pentru a găsi un teren comun cu empatie.

Trebuie să înțelegeți ce interesează echipele dvs. de inginerie, de redacție, de design și alte echipe.Trebuie să vă uitați la obiectivele și prioritățile lor și să vă construiți obiectivele și prioritățile pentru a vă alinia cu ele.

Dacă vii la masă cu audituri, livrabile și recomandări, începi să pierzi capital social.Îndepărtezi oamenii intrând și în terminologia SEO.

De exemplu, în loc să spui „Trebuie să stabilesc strategia SEO”, spune „Trebuie să aliniez strategia noastră SEO cu munca ta, astfel încât echipa mea să poată lua decizii mai bune”.

Să presupunem că obiectivul T3 al echipei de marketing este să extindă publicul internațional.

Ca SEO, este posibil să vedeți oportunități în arhitectura site-ului, aspectul paginilor și îmbunătățirile tehnice.

Întrebați-vă: Există îmbunătățiri SEO pe care le putem aduce care sprijină extinderea audiențelor internaționale?

Trebuie să suprapuneți oportunitățile SEO cu strategia echipei de marketing.

Dar rezultatul dvs. este documentarea procesului în strategie.Nu doriți să denaturați conversația vorbind despre rezultate ca audituri sau cercetare de cuvinte cheie.Comunicarea dvs. este livrabilul.

Rezultatele tale SEO nu există pentru schimbare.Livrabilele dvs. SEO există pentru a crea documentație și pentru a standardiza procesul.

Acest mod de a privi rezultatele SEO vă va ajuta să setați peisajul pentru a obține resursele de care aveți nevoie pentru a le executa în primele 90 de zile.Este posibil să fie nevoie să negociați pentru resurse.

În calitate de lider SEO, doriți să comunicați că înțelegeți inițiativa strategică și că strategia dvs. o susține.

Planul meu de director SEO pe 30-60-90 de zile

Zilele 1–30

Focus: Învățare

Priorități: Fiți la curent cu nevoile și provocările pentru echipa de conținut și SEO și [Numele companiei] ca companie.Înțelegeți așteptările pe care [Numele șefului dvs.] le are față de mine, aflați cum funcționează în prezent procesele și procedurile interne și începeți să explorați unele dintre provocările cu care se confruntă [Numele companiei] și conținutul și SEO.

Obiectivele de învățare:

  • Citiți toate materialele interne relevante disponibile pentru mine.Solicitați echipelor recomandări de articole, rapoarte și studii pe care ar trebui să le examinez.Fiți la curent cu [Numele companiei] ca companie și industrie.Obține cunoștințe despre produs. (Metric: citire finalizată)
  • Obține acces la conturile (e-mail, Google Analytics, Google Search Console, Asana, Workfront, Contentful, Google Drive, WordPress etc.) pe care trebuie să-mi fac treaba.Petrece timp familiarizându-mă cu fiecare dintre ele.Stabiliți ce instrumente/software ne lipsesc. (Valoare: sarcină finalizată)
  • Ascultați 10 apeluri înregistrate ale clienților (bune și rele). (Metrica: 10 apeluri de la clienți ascultate)
  • Înțelegeți nevoia ca rolurile mele deschise să ajusteze fișele postului dacă este necesar.Aliniați-vă cu interviurile și întrebările pentru fiecare interviu. (Valoare: sarcină finalizată)

Obiective de performanță:

  • Organizați conținutul și tehnologia SEO. (Metrică: stabiliți o listă de instrumente, buget și date de conectare)
  • Porniți cercetarea inventarului de conținut și recomandări în primele 25 de pagini. (Valoare: Auditul de conținut finalizat în primele 25)
  • Inițiază cercetarea tehnică SEO și defalcă structurile organizaționale ale echipelor bazate pe priorități (de exemplu: modificări subțiri ale conținutului pentru echipa editorială, ajustări ale sitemap-ului pentru echipa de inginerie) și recomandări pentru sănătatea generală a site-ului. (Metric: cercetare SEO finalizată cu primele 10 priorități)
  • Puneți-vă într-o analiză a concurenței care se concentrează numai pe conținut și SEO. (Metrica: auditul concurenților ai primilor 5 concurenți finalizat)
  • Începeți să construiți și să documentați Strategia de conținut și SEO pentru FY2022 în următorii 3 ani, pe baza constatărilor auditului. (Valoare: sarcină finalizată)
  • Pregătiți ghidul de stil de conținut și lista de verificare pentru implementare pentru a vă alinia cu cele mai bune practici SEO. (Valoare: sarcină finalizată)

Obiective personale:

  • Întâlnește-te cu [Numele șefului tău] și părțile interesate cheie din produs, inginerie, editoriale, PR etc.Ma prezint si invat despre rolurile lor in cadrul organizatiei. (Metrica: zece întâlniri organizate)
  • Stabiliți întâlniri recurente cu toți cei cu care va trebui să colaborez în mod regulat, inclusiv cu partenerii interfuncționali și externi. (Metric: ședințe regulate stabilite și la care a participat)

Zilele 31–60

Focus: Contribuție

Priorități: Îmi îndeplinesc rolul de Director SEO la capacitate maximă, cu o nevoie scăzută de îndrumare.Începeți să explorez cum pot avea un impact unic în canalele SEO și [Numele companiei].

Obiectivele de învățare:

  • Analizați performanța SEO actuală de până acum și stabiliți valorile cheie și punctele de referință la care țin (vânzări, clienți potențiali, venituri etc.) și împărtășiți constatările între departamente și părțile interesate cheie. (Valoare: sarcină finalizată)
  • Explorați îmbunătățirile fluxului de lucru pentru conținut și SEO pentru a documenta strategia SEO. (Valoare: sarcină finalizată)
  • Ascultați cinci apeluri înregistrate ale clienților (bune și rele). (Valoare: cinci apeluri de clienți ascultate)
  • Continuați să lucrați cu echipa Talent pentru a evalua candidații pentru rolurile deschise. (Valoare: sarcină finalizată)

Obiective de performanță:

  • Creați o stivă de tehnologie SEO a paginii Wiki pentru referințe și îndrumări viitoare. (Valoare: sarcină finalizată)
  • Distribuiți cercetările de conținut și descoperirile inițiale (și analiza concurenților) și recomandări din primele 25 de pagini către echipe și aliniați-vă între departamente pentru a aborda recomandările. (Metrică: Calendarul de conținut creat cu rezultatele cercetării incluse în fluxul de lucru împreună cu cele mai bune practici documentate în Wiki)
  • Distribuiți cercetările tehnice SEO (și analiza concurenței) și recomandări pentru sănătatea generală a site-ului web echipelor și aliniați-vă între departamente pentru a aborda recomandările. (Metrică: obțineți recomandări în cozile de echipă pentru finalizare (de exemplu, Sprinturi, Asana, Jira etc.))
  • Continuați să construiți și să documentați strategia SEO pentru FY2022 în următorii 3 ani, pe baza constatărilor auditului. (Valoare: sarcină finalizată)
  • Începeți cercetarea SEO pentru backlink (și analiza concurenței) împreună cu recomandări. (Metrica: auditul concurenților ai primilor 5 concurenți finalizat)

Obiective personale:

  • Programează-ți cafeaua sau prânzul cu cineva de la compania pe care nu am apucat să o cunosc încă. (Valoare: sarcină finalizată)

Zilele 61–90

Focus: Luarea de inițiativă

Priorități: Începeți să vă asumați mai multă autonomie și să găsiți modalități mici de a exersa abilitățile de conducere.Începeți să explorați obiectivele SEO pentru restul anului.

Obiectivele de învățare:

  • Colaborați cu echipa Analytics pentru a stabili rapoarte automate coerente. (Valoare: sarcină finalizată)
  • Ascultați cinci apeluri înregistrate ale clienților (bune și rele). (Valoare: cinci apeluri de clienți ascultate)
  • Continuați să lucrați cu echipa Talent pentru a revizui/angaja candidați pentru rolurile deschise. (Valoare: sarcină finalizată)

Obiective de performanță:

  • Porniți proiecte trimestriale de cercetare a conținutului bazate pe proprietatea site-ului web.
    • Managerul de conținut pentru blog la bord pentru a începe cercetarea trimestrială a conținutului pentru bloguri.
  • Stabiliți obiective lunare, trimestriale și anuale pentru echipa SEO. (Metric: TBD)
  • Partajați strategia SEO pentru FY2022 și nu numai (angajare, resurse, prioritizare etc.). Aceasta va include concluziile cheie din cercetare, împreună cu un calendar de conținut, foaia de parcurs tehnică a proiectului SEO și valorile de raportare (conținut, tehnic, backlink).
  • Sincronizați-vă cu echipele de PR și Social pentru a începe să vorbiți despre o strategie de influență/ambasador. (Valoare: sarcină finalizată)
  • Dezvoltați un manual de distribuție a conținutului pentru a lucra între departamente. (Valoare: sarcină finalizată)
  • Dezvoltați un manual tehnic SEO pentru a lucra între departamente. (Valoare: sarcină finalizată)

Obiective personale:

  • Programează-ți cafeaua sau prânzul cu cineva de la compania pe care nu am apucat să o cunosc încă. (Valoare: sarcină finalizată)

Primele tale 90 de zile ca director SEO sunt un nou început pentru tine și compania ta

Majoritatea companiilor comerciale nu au o strategie SEO la nivel executiv.

În primele 90 de zile, doriți să construiți o bază pentru strategia dvs. de SEO care să se alinieze cu strategia de marketing și de produs mai mare.

Opiniile exprimate în acest articol sunt cele ale autorului invitat și nu neapărat Search Engine Land.Autorii personalului sunt enumerați aici.