Sitemap

Uw gids voor de eerste 90 dagen als SEO-directeur voor ondernemingen

Als je genoten hebt van elke SEO-klus die je in de eerste 90 dagen hebt gehad, verwijder jezelf dan vriendelijk uit dit artikel omdat je een leugenaar bent.

Wij goed?Geweldig.

Wist je dat 33% van de werknemers hun baan opzegt binnen de eerste 90 dagen dat ze in dienst zijn.

Dat is een ontnuchterend feit.

Het soort dat ervoor zorgt dat je niet-nuchter wilt worden als je begint aan je eerste 90 dagen als SEO-directeur van een onderneming.

Enterprise SEO-afdelingen hebben een hoge omloopsnelheid vanwege culturele uitdagingen omdat andere afdelingen SEO niet begrijpen of niet weten hoe ze moeten samenwerken.

Met het risico om het voor de hand liggende te noemen, uw eerste 90 dagen als SEO-directeur van een onderneming vormen de basis voor de rest van uw tijd bij het bedrijf.

Heb je jezelf deze vragen al eens gesteld:

  • Hoe maak je een zakelijke use case voor meer budget voor SEO?
  • Hoe schaalt u de SEO-afdeling van uw onderneming op?
  • Hoe ontwikkel je afstemming met Product en Editorial?

In de volgende paar artikelen zal ik je helpen deze (en meer) vragen te beantwoorden, gebaseerd op mijn ervaring als SEO-directeur voor ondernemingen.

Word een strategische speler

Na verloop van tijd kun je op Zoom-vergaderingen verschijnen alsof "de kampioen hier is", maar niet in de eerste 90 dagen.

U heeft grote plannen voor een SEO-make-over voor uw onderneming.

  • Site-architectuur verandert.
  • Oude inhoud verwijderen.
  • Eventueel een nieuwe website bouwen.

Het is veel om in te nemen.

Dus ik raad aan om te beginnen met het ontwikkelen van relaties.U wilt dat de SEO-afdeling van uw onderneming wordt gezien als een strategische speler in een groter team.

Sta mij toe u een beeld te schetsen.

Het is je tweede week als de nieuwe SEO-directeur.SEO is een gloednieuwe afdeling bij het enterprise-bedrijf.Iedereen is verheugd dat je het team komt versterken.

Totdat je merkt dat andere afdelingen al aan SEO doen, maar niet beseffen dat ze aan SEO doen.

In de tweede maand als de nieuwe SEO Director presenteer je je observaties van de uitdagingen en bied je nieuwe oplossingen aan het executive team.Je presentatie gaat goed.

Later kom je erachter dat die andere afdelingen er niet blij mee zijn dat je de uitdagingen presenteert die je op hun afdeling ziet.

Dit is niet wat u wilt zien in uw eerste 90 dagen als nieuwe SEO-directeur voor ondernemingen.Dit is een veelvoorkomend probleem waar SEO-professionals mee te maken hebben, aangezien SEO nog relatief nieuw is in grote ondernemingen.

SEO-directeuren moeten zichzelf positioneren als een strategische partner die stroomt en beweegt met andere afdelingen.

Zonder empathie verlies je geloofwaardigheid en vertrouwen

Om SEO gedaan te krijgen op een website met miljoenen webpagina's, zijn middelen van andere teams nodig.

Enterprise SEO-teams staan ​​nooit op zichzelf.In plaats daarvan leunen SEO-afdelingen op de middelen van andere afdelingen om dingen voor elkaar te krijgen.

Het moeilijkste van mijn baan als SEO-directeur van een onderneming is het verkopen van SEO aan andere teams.Ik moet andere teams ervan overtuigen dat mijn doelen invloed kunnen hebben op hun doelen.

Dus hoe vinden we een gemeenschappelijke basis?

De sleutel tot het vinden van raakvlakken met empathie.

U moet begrijpen waar uw engineering, redactie, ontwerp en andere teams om geven.U moet naar hun doelen en prioriteiten kijken en uw doelen en prioriteiten opbouwen om ze op één lijn te brengen.

Als je aan tafel komt met audits, deliverables en aanbevelingen, begin je sociaal kapitaal te verliezen.Je zet mensen af ​​door te veel in het onkruid van SEO-terminologie te gaan.

Zeg bijvoorbeeld in plaats van te zeggen "Ik moet de SEO-strategie bepalen", "Ik moet onze SEO-strategie afstemmen op uw werk, zodat mijn team betere beslissingen kan nemen."

Laten we zeggen dat het Q3-doel van het marketingteam is om het internationale publiek te schalen.

Als SEO ziet u mogelijk kansen in site-architectuur, paginalay-outs en technische verbeteringen.

Stel uzelf de vraag: zijn er SEO-verbeteringen die we kunnen aanbrengen die de schaalvergroting van een internationaal publiek ondersteunen?

U moet uw SEO-mogelijkheden overlappen met de strategie van het marketingteam.

Maar uw resultaat is documentatie van het proces in de strategie.U wilt het gesprek niet scheeftrekken door te praten over resultaten als audits of trefwoordonderzoek.Uw communicatie is het resultaat.

Uw SEO-resultaten zijn er niet voor verandering.Uw SEO-producten bestaan ​​om documentatie te creëren en het proces te standaardiseren.

Deze manier om naar SEO-resultaten te kijken, helpt het landschap in te stellen om de middelen te krijgen die u nodig hebt om in uw eerste 90 dagen uit te voeren.Mogelijk moet u onderhandelen over middelen.

Als SEO-lead wil je communiceren dat je het strategische initiatief begrijpt en dat je strategie het ondersteunt.

Mijn SEO Director 30-60-90 dagen abonnement

Dagen 1-30

Focus: leren

Prioriteiten: Blijf op de hoogte van de behoeften en uitdagingen voor het Content- en SEO-team en [Bedrijfsnaam] als bedrijf.Begrijp de verwachtingen die [naam van uw baas] voor mij heeft, leer hoe de interne processen en procedures momenteel werken en begin met het verkennen van enkele van de uitdagingen waarmee [bedrijfsnaam] en inhoud en SEO worden geconfronteerd.

Leerdoelen:

  • Lees alle relevante interne materialen die voor mij beschikbaar zijn.Vraag verschillende teams om aanbevelingen voor artikelen, rapporten en onderzoeken die ik zou moeten beoordelen.Kom als bedrijf en de branche op de hoogte van [Bedrijfsnaam].Productkennis opdoen. (Metrisch: Lezen voltooid)
  • Toegang krijgen tot de accounts (e-mail, Google Analytics, Google Search Console, Asana, Workfront, Contentful, Google Drive, WordPress, etc.) Ik zal mijn werk moeten doen.Besteed tijd aan het vertrouwd raken met elk van hen.Bepaal welke tools/software we missen. (Metriek: taak voltooid)
  • Luister naar 10 opgenomen klantgesprekken (goed en slecht). (Metrisch: 10 beluisterde klantoproepen)
  • Begrijp de noodzaak voor mijn open rollen om functiebeschrijvingen aan te passen indien nodig.Stem af met interviews en vragen voor elk interview. (Metriek: taak voltooid)

Prestatiedoelen:

  • Organiseer de content- en SEO-techstack. (Metriek: maak een lijst met tools, budget en logins)
  • Kickstart onderzoek naar inhoudsinventaris en aanbevelingen op de top 25 pagina's. (Metriek: inhoudsaudit voltooid op top 25)
  • Initiëren van technisch SEO-onderzoek en het opsplitsen van op prioriteiten gebaseerde teamorganisatiestructuren (bijvoorbeeld: dunne inhoudsbewerkingen voor de redactie, sitemap-tweaks voor het technische team) en aanbevelingen voor de algehele gezondheid van de website. (Metriek: SEO-onderzoek afgerond met top 10 prioriteiten)
  • Duik in een concurrentieanalyse die alleen gericht is op inhoud en SEO. (Metriek: Competitor Audit van top 5 concurrenten voltooid)
  • Begin met het bouwen en documenteren van een content- en SEO-strategie voor FY2022 gedurende de komende 3 jaar op basis van auditbevindingen. (Metriek: taak voltooid)
  • Bereid inhoudstijlgids en implementatiechecklist voor om af te stemmen op best practices voor SEO. (Metriek: taak voltooid)

Persoonlijke doelen:

  • Ontmoet [naam van uw baas] en belangrijke belanghebbenden van product, engineering, redactie, PR, enz.Stel mezelf voor en leer over hun rollen binnen de organisatie. (Metriek: tien vergaderingen gehouden)
  • Organiseer terugkerende vergaderingen met iedereen met wie ik regelmatig moet werken, inclusief multifunctionele en externe partners. (Metriek: regelmatige vergaderingen ingesteld en bijgewoond)

Dagen 31-60

Focus: Bijdragen

Prioriteiten: Mijn rol als Director of SEO op volle capaciteit uitvoeren, met een verminderde behoefte aan begeleiding.Ontdek hoe ik een unieke impact kan maken binnen de SEO-kanalen en [Bedrijfsnaam].

Leerdoelen:

  • Analyseer de huidige SEO-prestaties tot nu toe en stel belangrijke statistieken en benchmarks vast waar ik om geef (verkoop, leads, inkomsten, enz.) en deel bevindingen tussen afdelingen en belangrijke belanghebbenden. (Metriek: taak voltooid)
  • Verken verbeteringen in de inhoud en SEO-workflow om te documenteren in de SEO-strategie. (Metriek: taak voltooid)
  • Luister naar vijf opgenomen klantgesprekken (goed en slecht). (Metrisch: vijf beluisterde klantoproepen)
  • Blijf samenwerken met het Talent-team om kandidaten voor de openstaande functies te beoordelen. (Metriek: taak voltooid)

Prestatiedoelen:

  • Maak een Wiki-pagina SEO-techstack voor toekomstig gebruik en begeleiding. (Metriek: taak voltooid)
  • Deel inhoudsonderzoek en eerste bevindingen (en concurrentieanalyse) en aanbevelingen op de top 25 pagina's met teams en stem tussen afdelingen af ​​om aanbevelingen aan te pakken. (Metriek: inhoudskalender gemaakt met onderzoeksresultaten die zijn opgenomen in de workflow, samen met best practices die zijn gedocumenteerd in Wiki)
  • Deel technisch SEO-onderzoek (en concurrentieanalyse) en aanbevelingen voor de algehele gezondheid van de website met teams en stem tussen afdelingen af ​​om aanbevelingen aan te pakken. (Metriek: ontvang aanbevelingen in teamwachtrijen voor voltooiing (bijv. Sprints, Asana, Jira, enz.))
  • Ga door met het bouwen en documenteren van de SEO-strategie voor FY2022 gedurende de komende 3 jaar op basis van auditbevindingen. (Metriek: taak voltooid)
  • Begin backlink SEO-onderzoek (en concurrentieanalyse) samen met aanbevelingen. (Metriek: Competitor Audit van top 5 concurrenten voltooid)

Persoonlijke doelen:

  • Plan koffie of lunch in met iemand van het bedrijf dat ik nog niet heb leren kennen. (Metriek: taak voltooid)

Dagen 61-90

Focus: Initiatief nemen

Prioriteiten: Begin meer autonomie aan te nemen en kleine manieren te vinden om leiderschapsvaardigheden te oefenen.Begin met het verkennen van SEO-doelen voor de rest van het jaar.

Leerdoelen:

  • Werk samen met het Analytics-team om consistente geautomatiseerde rapportage tot stand te brengen. (Metriek: taak voltooid)
  • Luister naar vijf opgenomen klantgesprekken (goed en slecht). (Metrisch: vijf klantoproepen beluisterd)
  • Blijf samenwerken met het Talent-team om kandidaten voor de openstaande functies te beoordelen/aan te nemen. (Metriek: taak voltooid)

Prestatiedoelen:

  • Kickstart driemaandelijkse contentonderzoeksprojecten op basis van website-eigendom.
    • Blog Content Manager aan boord om driemaandelijks inhoudsonderzoek voor de blogs op gang te brengen.
  • Stel maandelijkse, driemaandelijkse en jaarlijkse doelen vast voor het SEO-team. (Metrisch: nader te bepalen)
  • Deel SEO-strategie voor FY2022 en daarna (werving, middelen, prioriteiten stellen, enz.). Dit omvat de belangrijkste bevindingen van het onderzoek, samen met een inhoudskalender, technische SEO-projectroadmap en rapportagestatistieken (inhoud, technisch, backlinks).
  • Synchroniseer met PR- en sociale teams om te praten over een Influencer/Ambassadeur-strategie. (Metriek: taak voltooid)
  • Ontwikkel een Playbook voor contentdistributie om over afdelingen heen te werken. (Metriek: taak voltooid)
  • Ontwikkel een Technical SEO Playbook om tussen afdelingen te werken. (Metriek: taak voltooid)

Persoonlijke doelen:

  • Plan koffie of lunch in met iemand van het bedrijf dat ik nog niet heb leren kennen. (Metriek: taak voltooid)

Je eerste 90 dagen als SEO-directeur is een nieuwe start voor jou en je bedrijf

De meeste grote ondernemingen hebben geen SEO-strategie op uitvoerend niveau.

Tijdens uw eerste 90 dagen wilt u een basis leggen voor uw SEO-strategie die aansluit bij de grotere marketing- en productstrategie.

De meningen in dit artikel zijn die van de gastauteur en niet noodzakelijkerwijs Search Engine Land.De auteurs van het personeel worden hier vermeld.