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엔터프라이즈 SEO 디렉터로서의 첫 90일 가이드

처음 90일 동안의 모든 SEO 작업을 즐겼다면 거짓말쟁이라는 이유로 이 기사에서 자신을 삭제하십시오.

우리 좋아?대박.

직원의 33%가 입사 후 90일 이내에 직장을 그만둔다는 사실을 알고 계셨습니까?

그것은 냉정한 사실입니다.

기업 SEO 이사로서 처음 90일을 시작하면서 술에 취하지 않고 싶게 만드는 종류입니다.

Enterprise SEO 부서는 다른 부서가 SEO나 협업 방법을 이해하지 못하기 때문에 문화적 문제로 인해 이직률이 높습니다.

명백히 말할 위험이 있지만, 기업 SEO 이사로서의 첫 90일은 회사에서 나머지 시간을 위한 무대를 마련합니다.

이전에 다음과 같은 질문을 한 적이 있습니까?

  • SEO를 위한 더 많은 예산을 위한 비즈니스 사용 사례를 만드는 방법은 무엇입니까?
  • 엔터프라이즈 SEO 부서를 어떻게 확장합니까?
  • 제품 및 광고문안과의 연계를 어떻게 개발합니까?

다음 몇 기사에서는 엔터프라이즈 SEO 이사로서의 경험을 바탕으로 이러한(및 더 많은) 질문에 답하는 데 도움을 드리겠습니다.

전략적 플레이어가 되십시오

시간이 지나면 "챔피언이 여기에 있습니다"처럼 행동하는 Zoom 회의에 참석할 수 있지만 처음 90일 동안은 참석할 수 없습니다.

엔터프라이즈 회사의 SEO 개편을 위한 대규모 계획이 있습니다.

  • 사이트 아키텍처가 변경됩니다.
  • 오래된 콘텐츠를 제거합니다.
  • 새로운 웹사이트를 구축할 수 있습니다.

많은 것을 받아들여야 합니다.

따라서 관계를 발전시키는 것부터 시작하는 것이 좋습니다.엔터프라이즈 SEO 부서가 더 큰 팀의 전략적 플레이어로 간주되기를 원합니다.

내가 당신에게 그림을 그릴 수 있습니다.

새로운 SEO 이사로 두 번째 주입니다.SEO는 엔터프라이즈 회사의 새로운 부서입니다.모두가 당신이 팀에 합류하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.

다른 부서가 이미 SEO를 수행하고 있다는 사실을 알아차리기 시작할 때까지는 그들이 SEO를 수행하고 있다는 사실을 깨닫지 못합니다.

새로운 SEO 이사로서 두 번째 달에는 도전 과제에 대한 관찰을 발표하고 경영진에게 새로운 솔루션을 제공합니다.프레젠테이션이 잘 됩니다.

나중에, 당신은 다른 부서들이 당신이 그들의 부서에서 볼 수 있는 문제를 제시하는 것에 만족하지 않는다는 것을 알게 됩니다.

이것은 새로운 엔터프라이즈 SEO 이사로서 처음 90일 동안 보고 싶은 것이 아닙니다.이는 SEO가 엔터프라이즈 회사에서 아직 상대적으로 새롭기 때문에 SEO 전문가가 직면하는 일반적인 문제입니다.

SEO 이사는 자신을 다른 부서와 함께 흐르고 움직이는 전략적 파트너로 포지셔닝해야 합니다.

공감하지 않으면 신뢰와 신뢰를 잃게 될 것입니다.

수백만 개의 웹페이지가 있는 웹사이트에서 SEO를 수행하려면 다른 팀의 리소스가 필요합니다.

Enterprise SEO 팀은 결코 독립적이지 않습니다.대신 SEO 부서는 다른 부서의 리소스에 의존하여 작업을 완료합니다.

엔터프라이즈 SEO 이사로서 제 직업에서 가장 어려운 부분은 다른 팀에 SEO를 판매하는 것입니다.내 목표가 다른 팀의 목표에 영향을 미칠 수 있다는 점을 다른 팀에게 설득해야 합니다.

그렇다면 공통점을 찾는 방법은 무엇일까요?

공감과 공통점을 찾는 열쇠.

엔지니어링, 편집, 디자인 및 기타 팀이 관심을 갖는 것이 무엇인지 이해해야 합니다.그들의 목표와 우선순위를 살펴보고 목표와 우선순위를 수립하여 그에 부합해야 합니다.

감사, 결과물 및 권장 사항이 있는 테이블에 오면 사회적 자본을 잃기 시작합니다.SEO 용어 잡초에 너무 빠져서 사람들을 외면하고 있습니다.

예를 들어 "SEO 전략을 설정해야 합니다."라고 말하는 대신 "우리 팀이 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 SEO 전략을 귀하의 작업과 일치시켜야 합니다."라고 말합니다.

마케팅 팀의 3분기 목표가 전 세계 청중을 확장하는 것이라고 가정해 보겠습니다.

SEO는 사이트 아키텍처, 페이지 레이아웃 및 기술 개선에서 기회를 볼 수 있습니다.

스스로에게 물어보십시오: 국제 청중의 확장을 지원하기 위해 우리가 할 수 있는 SEO 개선 사항이 있습니까?

SEO 기회를 마케팅 팀의 전략과 겹치게 해야 합니다.

그러나 결과물은 전략에 대한 프로세스의 문서화입니다.감사 또는 키워드 연구와 같은 결과물에 대해 이야기함으로써 대화를 왜곡하고 싶지 않습니다.귀하의 커뮤니케이션이 결과물입니다.

귀하의 SEO 결과물은 변경을 위해 존재하지 않습니다.귀하의 SEO 결과물은 문서를 작성하고 프로세스를 표준화하기 위해 존재합니다.

SEO 결과물을 보는 이러한 방식은 처음 90일 동안 실행하는 데 필요한 리소스를 얻을 수 있도록 환경을 설정하는 데 도움이 됩니다.자원에 대해 협상해야 할 수도 있습니다.

SEO 리더로서 귀하는 전략적 이니셔티브를 이해하고 있으며 귀하의 전략이 이를 지원한다는 사실을 알리고 싶습니다.

내 SEO 디렉터 30-60-90일 계획

1-30일차

초점: 학습

우선 순위: 콘텐츠 및 SEO 팀과 회사 [회사 이름]의 요구 사항과 과제에 대해 신속하게 파악합니다.[Your Boss's Name]이(가) 나에 대한 기대치를 이해하고, 현재 내부 프로세스와 절차가 작동하는 방식을 배우고, [Company Name], 콘텐츠 및 SEO가 직면한 몇 가지 문제를 탐색하기 시작합니다.

학습 목표:

  • 내가 사용할 수 있는 모든 관련 내부 자료를 읽으십시오.내가 검토해야 할 기사, 보고서 및 연구의 권장 사항에 대해 팀 전체에 문의하십시오.회사 및 업계로서 [Company Name]에 대한 최신 정보를 얻으십시오.제품 지식을 얻으십시오. (메트릭: 읽기 완료)
  • 내 작업을 수행하는 데 필요한 계정(이메일, Google Analytics, Google Search Console, Asana, Workfront, Contentful, Google Drive, WordPress 등)에 액세스합니다.그들 각각에 익숙해지는 시간을 보내십시오.누락된 도구/소프트웨어를 확인합니다. (메트릭: 완료된 작업)
  • 10개의 녹음된 고객 통화(좋고 나쁨)를 듣습니다. (메트릭: 청취한 고객 통화 10건)
  • 필요한 경우 직무 설명을 조정하기 위해 내 공개 역할의 필요성을 이해합니다.인터뷰와 각 인터뷰에 대한 질문을 정렬합니다. (메트릭: 완료된 작업)

성과 목표:

  • 콘텐츠 및 SEO 기술 스택을 구성합니다. (메트릭: 도구, 예산 및 로그인 목록 설정)
  • 상위 25개 페이지에서 콘텐츠 인벤토리 조사 및 권장 사항을 시작합니다. (메트릭: 상위 25위에서 완료된 콘텐츠 감사)
  • 기술 SEO 연구를 시작하고 우선 순위 기반 팀 조직 구조(예: 편집 팀에 대한 씬 콘텐츠 편집, 엔지니어링 팀에 대한 사이트맵 조정) 및 웹 사이트의 전반적인 상태에 대한 권장 사항을 세분화합니다. (메트릭: 상위 10개 우선 순위로 완료된 SEO 연구)
  • 콘텐츠와 SEO에만 초점을 맞춘 경쟁사 분석을 살펴보십시오. (메트릭: 상위 5개 경쟁업체에 대한 경쟁업체 감사 완료)
  • 감사 결과를 기반으로 향후 3년 동안 FY2022의 콘텐츠 및 SEO 전략을 구축하고 문서화하기 시작합니다. (메트릭: 완료된 작업)
  • SEO 모범 사례에 맞게 콘텐츠 스타일 가이드 및 배포 체크리스트를 준비합니다. (메트릭: 완료된 작업)

개인적인 목표:

  • [Your Boss's Name] 및 제품, 엔지니어링, 편집, PR 등의 주요 이해 관계자를 만나십시오.나를 소개하고 조직 내에서 그들의 역할에 대해 배웁니다. (메트릭: 10회의 회의 개최)
  • 교차 기능 및 외부 파트너를 포함하여 정기적으로 작업해야 하는 모든 사람과 반복 회의를 설정합니다. (메트릭: 정기 회의 설정 및 참석)

31-60일차

초점: 기여

우선 순위: 지침에 대한 필요성을 줄이고 SEO 책임자로서의 역할을 최대한 수행합니다.SEO 채널 및 [회사 이름] 내에서 어떻게 고유한 영향을 미칠 수 있는지 탐색하기 시작합니다.

학습 목표:

  • 지금까지의 현재 SEO 성과를 분석하고 내가 관심 있는 주요 메트릭 및 벤치마크(판매, 리드, 수익 등)를 설정하고 부서 및 주요 이해 관계자 간에 결과를 공유합니다. (메트릭: 완료된 작업)
  • SEO 전략에서 문서화하기 위해 콘텐츠 및 SEO 워크플로 개선 사항을 살펴보십시오. (메트릭: 완료된 작업)
  • 녹음된 5개의 고객 통화(좋음 및 나쁨)를 듣습니다. (메트릭: 청취한 고객 통화 5건)
  • Talent 팀과 계속 협력하여 열린 역할에 대한 후보자를 검토하십시오. (메트릭: 완료된 작업)

성과 목표:

  • 향후 참조 및 지침을 위해 Wiki 페이지 SEO 기술 스택을 만듭니다. (메트릭: 완료된 작업)
  • 콘텐츠 연구 및 초기 결과(및 경쟁사 분석) 및 상위 25페이지의 권장 사항을 팀과 공유하고 여러 부서에서 조정하여 권장 사항을 처리합니다. (메트릭: Wiki에 문서화된 모범 사례와 함께 워크플로에 포함된 연구 결과로 생성된 콘텐츠 캘린더)
  • 기술 SEO 연구(및 경쟁사 분석) 및 웹 사이트의 전반적인 상태에 대한 권장 사항을 팀과 공유하고 여러 부서에서 조정하여 권장 사항을 처리합니다. (메트릭: 완료를 위해 팀 대기열에서 권장 사항 가져오기(예: 스프린트, Asana, Jira 등))
  • 감사 결과를 기반으로 향후 3년 동안 FY2022의 SEO 전략을 계속 구축하고 문서화합니다. (메트릭: 완료된 작업)
  • 권장 사항과 함께 Backlink SEO 연구(및 경쟁사 분석)를 시작합니다. (메트릭: 상위 5개 경쟁업체에 대한 경쟁업체 감사 완료)

개인적인 목표:

  • 아직 만나지 못한 회사의 누군가와 커피나 점심 식사를 예약하세요. (메트릭: 완료된 작업)

61-90일차

초점: 주도권 잡기

우선 순위: 더 많은 자율성을 가정하고 리더십 기술을 연습할 수 있는 작은 방법을 찾으십시오.올해 남은 기간 동안 SEO 목표를 탐색하기 시작합니다.

학습 목표:

  • Analytics 팀과 협력하여 일관된 자동 보고를 설정합니다. (메트릭: 완료된 작업)
  • 녹음된 5개의 고객 통화(좋음 및 나쁨)를 듣습니다. (메트릭: 청취한 고객 통화 5건)
  • Talent 팀과 계속 협력하여 열린 역할에 대한 후보자를 검토/고용합니다. (메트릭: 완료된 작업)

성과 목표:

  • 웹사이트 소유권을 기반으로 분기별 콘텐츠 연구 프로젝트를 시작합니다.
    • 블로그 콘텐츠 관리자를 탑재하여 블로그에 대한 분기별 콘텐츠 연구를 시작합니다.
  • SEO 팀의 월별, 분기별 및 연간 목표를 설정합니다. (미터법: 미정)
  • FY2022 및 그 이후에 대한 SEO 전략 공유(채용, 자원, 우선순위 등). 여기에는 콘텐츠 일정, 기술 SEO 프로젝트 로드맵 및 보고 지표(콘텐츠, 기술, 백링크)와 함께 연구의 주요 결과가 포함됩니다.
  • PR 및 소셜 팀과 동기화하여 인플루언서/앰배서더 전략에 대해 이야기를 시작하세요. (메트릭: 완료된 작업)
  • 여러 부서에서 작업할 수 있는 콘텐츠 배포 플레이북을 개발합니다. (메트릭: 완료된 작업)
  • 여러 부서에서 작업할 수 있는 기술 SEO 플레이북을 개발하십시오. (메트릭: 완료된 작업)

개인적인 목표:

  • 아직 만나지 못한 회사의 누군가와 커피나 점심 식사를 예약하세요. (메트릭: 완료된 작업)

SEO 이사로서의 첫 90일은 귀하와 귀하의 회사를 위한 새로운 시작입니다.

대부분의 기업에는 경영진 수준의 SEO 전략이 없습니다.

처음 90일 동안 더 큰 마케팅 및 제품 전략과 일치하는 SEO 전략의 기반을 구축하려고 합니다.

이 기사에 표현된 의견은 게스트 작성자의 의견이며 반드시 Search Engine Land는 아닙니다.직원 저자가 여기에 나열됩니다.