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가상 인력으로의 전환이 영구적이어야 하는 9가지 이유

역사상 다른 ​​주요 사건이 징후라면 코로나바이러스는 우리의 삶을 영위하는 방식에 여러 가지 광범위하고 지속적인 영향을 미칠 것입니다.

중요하고도 가능성이 있는 한 가지 영향이 있습니다. 즉, 재택근무를 하는 사람들의 수가 지속적으로 급증할 것입니다.

좋은 소식은 가상 인력으로 이동하는 것이 파괴적인 사건의 긍정적인 결과라는 것입니다.

이 게시물(및 이 게시물의 맨 아래로 스크롤하여 찾을 수 있는 관련 인포그래픽)에서는 그 이유를 9가지 살펴보겠습니다.

주요 이벤트가 영구적인 변경을 유발할 수 있음

외상 사건은 때때로 우리가 일을 하는 방식에 영구적인 변화로 이어질 수 있습니다.

역사는 그 사실을 증언해 왔습니다.

Word War II, 노동력의 패션 및 여성

2차 세계 대전 동안 긴축 규정은 배급으로 이어졌고, 이는 예상치 못한 방식으로 패션에 영향을 미쳤습니다. 더 짧은 헴라인, 더 좁아진 옷깃, 신발 제조를 위한 섬유 및 플라스틱과 같은 신소재.

그러나 변화는 훨씬 더 깊어졌습니다.

전쟁 전에는 여성이 비서, 간호사, 재봉사 등이 될 수 있었습니다.전통적으로 "남성" 직업을 가진 희귀한 사람들은 조롱을 받았습니다.

그러나 여성이 방위 산업에서 일자리를 채우기 위해 필요했을 때 웃음은 멈췄습니다.그리고 그 변화는 영구적이 되었습니다.

오늘날에는 여성 엔지니어, 여경, 우주 비행사, 전투기 조종사가 훨씬 더 일반적입니다.

우리를 안전지대에서 몰아내고 새로운 가능성에 마음을 열려면 세계 대전이 필요했습니다.

코로나19가 사회에 미치는 영향

그리고 세계 대전과 마찬가지로 세계적 대유행은 우리의 무의식적이고 진술되지 않은 가정을 재고하도록 강요하는 충격적인 행성 사건입니다.

전문가들은 이 세계적 대유행이 정치, 경제, 비즈니스 및 기술적인 변화를 초래할 것이라고 예측하며 현장의 날을 보내고 있습니다.

  • 정치적 양극화의 감소.
  • 원격 의료의 증가.
  • 전자 투표로의 광범위한 이동 및 국내 공급망 강화.

몇 가지만 들자면.

COVID-19 이후 더 많은 사람들이 재택 근무

재택 근무는 새로운 것이 아닙니다.

일부 추산에 따르면 HR 리더의 91%가 발병 이후 재택근무를 시행했습니다.

2012년에 사업을 시작한 이후로 재택 근무를 하고 있는 사람으로서, 친구들이 원격 근무의 장점, 특성 및 어려움을 발견하는 것을 보는 것은 재미있습니다.

그리고 내가 확신하는 것이 있다면, 이것은 치약이 튜브에서 빠져 있다는 것입니다.

코로나19가 종식되더라도 사람들은 그 어느 때보다 재택근무를 할 것입니다.

그러나 그것이 좋은 이유에 대해 알아보기 전에 세계는 이미 팬데믹이 닥치기 전에 더 광범위한 재택 근무를 향해 움직이고 있었다는 점을 언급할 가치가 있습니다.

어쨌든 우리는 가상 인력으로 이동하고 있었습니다.

우리는 수년 동안 증가하는 가상 인력을 보아 왔습니다.

미국에서 원격 근무자의 수는 2005년에서 2018년 사이에 173% 증가했습니다.

코로나 이전에도:

  • 2018년 연구에 따르면 전 세계 직원의 52%가 이미 일주일에 한 번 이상 재택 근무를 하고 있습니다.
  • Upwork는 2028년까지 모든 팀의 73%가 원격 작업자를 갖게 될 것이라고 예측했습니다.

나는 COVID-19가 가상 노동력에 대한 이러한 추세를 강화할 것이라고 믿습니다.

다음은 가상 인력으로 전환하는 것이 좋은 생각인 9가지 이유입니다.

1.직원을 행복하게

COVID-19 이전에도 직원들은 재택 근무 아이디어를 좋아했습니다.

제가 사무실에서 일하고 아이들이 어렸을 때, 저는 회사에서 일하는 두 부모의 현실을 제대로 파악하지 못했다고 느꼈던 기억이 납니다.

엄마와 정규직 직원의 역할을 결합하기 위해 무엇을 했는지에 상관없이, 나는 항상 내가 어느 쪽에게도 정당하지 않다고 느꼈던 것을 기억합니다.

저글링 행위는 끊임없는 도전이었고 매일의 통근에 소중한 시간을 낭비함으로써 더욱 악화되었습니다.

그때는 집에서 일할 수 있는 날을 즐겼습니다.

그리고 나는 혼자가 아니라는 것이 밝혀졌습니다.

재택 근무에 대한 아이디어는 우리 대부분에게 매력적입니다.

2019년 Owl Labs 연구에 따르면 미국 정규직 근로자의 83%가 원격 근무가 자신을 더 행복하게 만든다는 데 동의합니다.

왜요?

통계는 그것을 분명히 합니다.

사람들은 재택 근무를 통해 다음을 더 쉽게 수행할 수 있다고 믿습니다.

  • 더 나은 일과 삶의 균형 달성: 사실 이것이 미국 원격 근무자의 91%가 재택 근무를 선택하는 주된 이유입니다.
  • 스트레스 감소: 전문가의 86%는 유연하거나 재택 근무를 통해 스트레스를 줄일 수 있다고 생각한다고 말했습니다.
  • 더 건강한 생활 방식: 전문가의 77%는 직업 유연성이 더 나은 식사와 더 많은 운동을 통해 더 건강해질 수 있다고 믿습니다.
  • 가족과 더 많은 시간 보내기: 재택근무를 원하는 사람들의 44%가 가족과 더 많은 시간을 보내는 이유를 꼽았습니다.
  • 여행, 주차, 점심 및 의류에 대한 비용 절감: 연구에 따르면 직원들이 절반의 시간이라도 집에서 일할 때 연간 $2,500~$4,000를 절약할 수 있다고 합니다.

직원들은 재택 근무를 시도한 후 재택 근무를 원할 가능성이 더 큽니다.

많은 직원들에게 재택근무는 불과 몇 주 전까지만 해도 추상적 개념에 불과했습니다.

연구에 따르면 원격 근무자의 98%는 혜택을 직접 경험한 후 남은 경력 동안 원격 근무(적어도 일정 시간)를 계속하기를 원합니다.

그리고 COVID-19 동안 좋아했다면 COVID-19 이후에는 더 좋아할 것입니다.

이유는 다음과 같습니다.

  • 팬데믹 이후 예상되는 경기 침체의 영향을 받는 근로자는 교통 수단으로 절약한 추가 용돈을 높이 평가할 것입니다.
  • 그들은 위기 동안 느꼈을 수 있는 사회적 공허함을 더 잘 채울 수 있을 것입니다. 고객 및 동료와 점심을 예약하고, 가끔 커피숍에서 일하고, 팀 회의를 조직하는 등의 작업을 할 수 있습니다.
  • 아이들이 학교로 돌아오면 환경과 일정을 개인화하여 생산성을 높일 수 있습니다. 지루하고 안절부절하며 주의를 산만하게 하는 아이들과 작업 공간을 공유해야 할 때 할 수 없었던 일입니다.

2.유지력 향상

지금까지 재택근무가 직원들에게 어떤 혜택을 주는지에 대해 이야기했습니다.

이것이 어떻게 기업에 이익이 되는가?

우선 리텐션을 높이는 것부터 시작합니다.

한 연구에 따르면 미국 직원의 74%가 원격 근무가 고용주를 떠날 가능성이 낮아진다는 데 동의합니다.

또 다른 연구에 따르면 원격 근무 경험을 허용하는 회사는 그렇지 않은 회사보다 직원 이직률이 25% 낮습니다.

그리고 우리 모두는 높은 회전율이 얼마나 비용이 많이 드는지 압니다.

삼.인재를 위한 경쟁

최근 몇 주 동안 실업이 급증하여 얼마 전까지만 해도 고용인 시장이었음을 잊기 쉽습니다.

실제로 2020년 2월 미국 실업률은 3.5%로 60년대 이후 가장 낮은 수준이었습니다.

네, 경기 침체가 해결해 줄 것입니다.하지만 영원히는 아닙니다.

경기 침체는 결국 끝날 것이고 재택 근무를 허용하는 회사는 인재를 찾는 데 분명한 이점을 갖게 될 것입니다.

예를 들어, 미국 근로자의 77%는 재택 근무가 일자리를 수락할 가능성을 높일 것이라고 말합니다.

게다가, 연구에 따르면 근로자는 재택 근무 기회를 위해 다른 상당한 혜택을 포기할 것입니다.

  • 응답자의 28%는 급여를 10% 또는 20% 삭감할 것이라고 말했습니다.
  • 21%는 휴가를 포기할 의사가 있습니다.
  • 17%는 고용주에 상응하는 퇴직금을 포기할 것이라고 말했습니다.

이는 더 작은 예산을 가진 소규모 회사가 최고의 인재를 놓고 경쟁할 기회를 가질 수 있음을 의미합니다.

4.인재 풀 확장

고용주는 필요한 전문 기술을 갖춘 후보자를 찾는 데 훨씬 어려움을 겪고 있습니다.

그것이 당신의 상황이라면 왜 물리적 사무실이 있는 시장으로 인재 검색을 제한하겠습니까?

가상 인력을 사용하면 인위적인 경계를 제거하고 전 세계의 인재에 대한 액세스를 확장할 수 있습니다.

5.비용을 줄이다

비용 절감을 목표로 하는 회사의 경우 가상 인력으로 이동하는 것이 좋습니다.

Global Workplace Analytics의 사장인 Kate Lister는 직원들이 시간의 50-60%를 책상에 있지 않다고 말합니다.

그것이 얼마나 많은 시간과 공간을 낭비했는지 생각해보십시오.

Lister는 기업이 "생산성 향상, 부동산 비용 절감, 결근 및 이직률 감소, 재해 대비 개선"의 결과로 시간제 재택 근무자당 연간 평균 11,000달러를 절약할 수 있다고 추정합니다.

이 약속된 비용 절감은 특히 가치가 있습니다.

  • 코로나 이후 예상되는 경기 침체 기간 동안.
  • 실제로 원격 직원을 고용할 가능성이 두 배인 소규모 회사의 경우.

6.환경을 보호하다

기후 변화는 오늘의 가장 중요한 문제입니다(또는 적어도 COVID 이전에는 그랬습니다).

모든 종류의 조치가 제안되었으며 많은 사람들이 강한 반대에 부딪힙니다. 너무 고통스럽고, 너무 비싸고, 비효율적입니다.

여기에 비용을 들이지 않고도 개선할 수 있는 절호의 기회가 있습니다.

통근 여행을 줄이면 탄소 발자국이 크게 줄어들 것이라는 점에는 의심의 여지가 없습니다.

우리는 사회적 거리두기로 인한 탄소 배출량 감소로 이미 즉각적인 혜택을 얻었습니다.

가상 인력으로 전환하면 훨씬 더 큰 이점을 얻을 수 있습니다.

한 연구에 따르면 시간의 절반을 재택근무할 수 있고 원했던 모든 사람이 그렇게 한다면 온실 가스 절감은 도로에서 자동차 1천만 대를 줄이는 것과 같습니다.

7.성능 향상

이것은 집에서 일하는 경우 팀의 생산성이 떨어질 것이라고 생각하는 많은 고용주를 놀라게 할 것입니다.

실제로 일반적인 사무실은 주의를 산만하게 하는 일들로 가득 차 있습니다.동료의 방해, 시원한 대화, 긴 점심 식사… 긴 통근 시간은 말할 것도 없고요.

COVID-19 기간은 재택근무를 통해 13%의 성능 향상을 가져올 수 있다는 진실을 밝힐 것입니다.

이유는 다음과 같습니다.

  • 그들은 환경을 개인화하고, 가장 생산적인 시간에 일하고, 동료의 주의를 산만하게 하는 것을 피함으로써 더 나은 집중을 달성할 수 있습니다.그 결과 65%의 사람들이 기존 직장보다 재택 근무에서 더 생산적일 수 있다고 생각합니다.
  • 그들은 통근을 피하고 플러그를 뽑기가 더 힘들며 아플 때 일할 가능성이 더 큽니다.그 결과 원격 근무자는 현장 근무자보다 주당 40시간 이상 일할 가능성이 43% 더 높습니다.

8.도구가 있습니다.

가상 인력으로 이동하는 것은 너무 오랫동안 떠돌아다니고 있어서 적어도 그 아이디어를 즐겁게 하지 못하는 아이디어입니다.

아마도 당신은 그것을 비현실적이라고 일축했을 것입니다.

미지의 것에 대한 두려움으로 인해 외면당했을 수도 있습니다.

하지만 필요는 발명의 어머니라는 옛 속담을 증명하듯 코로나는 선택의 여지가 없었기에 선택을 했습니다.당신은 장애물을 극복했습니다.

전화를 착신전환할 수 있습니다.

그리고 원격 회의, 화면 공유, 회사 문서 액세스 또는 프로젝트를 원격으로 관리해야 하는 경우…

요컨대, 이제 할 수 있다는 것을 알게 되었습니다.

9.가상 인력으로 점진적으로 이동

큰 단계이지만 한 번에 모든 작업을 수행할 필요는 없습니다.

직원 중 일부는 집에서 쉽게 일할 수 있고 다른 직원은 그렇지 않을 수 있습니다.

가상으로 전환하는 것이 '전부 아니면 전무'일 필요는 없습니다.

뛰어들 준비가 되었는지 확신이 서지 않으세요?

발을 담그고 시작하십시오.

시도할 수 있는 몇 가지 전술은 다음과 같습니다.

  • 직원들에게 일주일에 이틀 정도 집에서 일할 수 있는 기회를 제공하는 것부터 시작하세요.
  • 팀이 대면하는 것이 가장 좋은 회의를 위해 함께 시간을 보낼 수 있도록 특정 요일을 의무적인 사무실 날로 지정하십시오.
  • 다음과 같은 직원에게만 재택 근무를 제공합니다.
    • 동료, 고객 또는 공급업체와의 상호 작용이 덜 필요합니다.
    • 더 높은 집중력이 필요한 복잡한 작업을 담당합니다.
    • 사회적 거리두기 기간 동안 원격으로 생산할 수 있는 능력이 빛났습니다.

마지막 말

전염병은 충격적이었습니다.

우리는 불안하다.

우리가 정상으로 돌아가기를 갈망하는 것은 당연합니다.

하지만 우리는 그보다 더 잘할 수 있습니다.

우리는 일을 하는 새로운 방식에 마음을 열면 우리의 삶, 사업, 환경을 개선할 수 있습니다.

우리는 노력해야 할 의무가 있지 않습니까?

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추천 및 게시물 내 이미지: 작성자 작성, 2020년 4월