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仮想労働力への切り替えが永続的である必要がある9つの理由

歴史上の他の主要な出来事が何らかの兆候である場合、コロナウイルスは私たちの生活の仕方にいくつかの広範囲で永続的な影響を及ぼします。

重大でありそうな影響が1つあります。それは、自宅で仕事をする人の数が長続きすることです。

良いニュースは、仮想労働力への移行は、さもなければ壊滅的な出来事の1つの前向きな結果になるということです。

この投稿(およびこの投稿の一番下までスクロールすると表示される付随するインフォグラフィック)では、9つの理由を見ていきます。

主要なイベントは永続的な変更を引き起こす可能性があります

外傷性の出来事は、私たちのやり方に永続的な変化をもたらすことがあります。

歴史はその事実を証明してきました。

第二次世界大戦、労働力のファッションと女性

第二次世界大戦中、緊縮財政は配給制につながり、それは予想外の方法でファッションに影響を与えました—靴の製造のための、より短い裾、より狭いラペル、繊維やプラスチックのような新しい材料。

しかし、変化はさらに深くなりました。

戦前は、女性は秘書、看護師、針子などでした。伝統的に「男性」の仕事をしていた珍しい人たちは嘲笑されました。

しかし、女性が防衛産業で仕事をする必要があったとき、笑いは止まりました。そして、変更は永続的になりました。

今日、女性エンジニア、警官、宇宙飛行士、戦闘機のパイロットがはるかに一般的です。

私たちを快適ゾーンから外し、新しい可能性に心を開くには、世界大戦が必要でした。

COVID-19が社会に与える影響

そして、世界大戦のように、世界的大流行は、私たちに無意識の、述べられていない仮定を再考することを強いるトラウマ的な惑星の出来事です。

専門家たちは、この世界的大流行が政治的、経済的、ビジネス的、そして技術的な変化をもたらすと予測して、フィールドデーを過ごしています。

  • 政治的二極化の衰退。
  • 遠隔医療の台頭。
  • 電子投票と国内サプライチェーンの強化への広範な動き。

ほんの数例を挙げると。

COVID-19後、より多くの人々が在宅勤務する

在宅勤務は新しいものではありません。

いくつかの推定によれば、HRリーダーの91%は、発生以来、何らかの形で在宅勤務の取り決めを実施しています。

私が2012年に事業を開始して以来、自宅で仕事をしている人として、友人がリモートワークの特典、特殊性、課題を発見するのを見るのは楽しいことです。

そして、私が確信していることが1つあるとすれば、それはこれです。歯磨き粉がチューブから出ているということです。

COVID-19が終わったとしても、人々はこれまで以上に在宅勤務をするでしょう。

しかし、それがなぜ良いことなのかを説明する前に、パンデミックが発生する前でさえ、世界はすでにより広範な在宅勤務に向かっていることを言及する価値があります。

とにかく仮想労働力に向かって動いていました

何年もの間、仮想労働力の増加が見られます。

米国では、リモートワーカーの数は2005年から2018年の間に173%増加しました。

COVIDの前でさえ:

  • 2018年の調査によると、世界中の従業員の52%が、少なくとも週に1回は自宅で仕事をしています。
  • Upworkは、2028年までに、すべてのチームの73%にリモートワーカーがいると予測しました。

COVID-19は、仮想労働力へのこの傾向を強化するだけだと私は信じています。

仮想労働力への切り替えが良い考えである9つの理由がここにあります。

1.1。従業員を幸せにする

COVID-19の前でさえ、従業員は在宅勤務のアイデアを気に入りました

私がオフィスで働いていて、子供が幼かった頃、会社は2人の働く親の現実に完全に追いついていないと感じたのを覚えています。

母親としての役割と正社員としての役割を組み合わせるために何をしたとしても、私はいつもどちらにも正義を行っていないと感じていたのを覚えています。

ジャグリングの行為は絶え間ない挑戦であり、私の毎日の通勤に失われた貴重な時間によってそれをさらに悪化させました。

当時、私は自宅で仕事ができる日々を楽しんでいました。

そして、私は一人ではなかったことがわかりました。

自宅で仕事をするという考えは、私たちのほとんどにとって魅力的です。

2019年のOwlLabsの調査によると、米国のフルタイム労働者の83%が、リモートで作業できることで彼らが幸せになることに同意しています。

なんで?

統計はそれを明らかにしています。

人々は、自宅で仕事をすることで次のことが容易になると信じています。

  • より良いワークライフバランスを実現する:実際、これが、米国のリモートワーカーの91%が自宅で仕事をすることを選択する主な理由です。
  • ストレスを軽減する:専門家の86%が、柔軟な在宅勤務の仕事でストレスを軽減できると考えていると述べています。
  • より健康的なライフスタイルを送る:専門家の77%は、仕事の柔軟性により、よりよく食べ、より多くの運動をすることで、より健康になると信じています。
  • 家族と過ごす時間を増やす:自宅で仕事をしたい人の44%は、理由として家族の時間を増やすことを挙げています。
  • 旅行、駐車場、昼食、衣類の費用を節約する:調査によると、従業員は自宅で仕事をする時間の半分でも、年間2,500ドルから4,000ドル節約できます。

従業員は、試してみた後、在宅勤務を希望する可能性が高くなります

多くの従業員にとって、在宅勤務はほんの数週間前までは単なる抽象的な概念でした。

調査によると、リモートワーカーの98%は、メリットを直接体験した後、残りのキャリアの間、リモートで(少なくとも一部の時間は)仕事を続けたいと考えています。

そして、彼らがCOVID-19の間にそれを好きなら、彼らはCOVID-19の後でそれをさらに好きになるでしょう。

理由は次のとおりです。

  • 予想されるパンデミック後の不況の影響を受けた労働者は、輸送から節約された余分なポケットマネーを高く評価するでしょう。
  • 彼らは危機の間に感じたかもしれない社会的空白をよりよく埋めることができるでしょう:彼らはクライアントや同僚との昼食をスケジュールしたり、時々コーヒーショップで働いたり、チームミーティングを組織したりすることができます。
  • 子供たちが学校に戻ったら、環境とスケジュールをパーソナライズして生産性を高めることができます。退屈で落ち着きがなく、気が散る子供たちとワークスペースを共有しなければならなかったときはできませんでした。

2.2。保持力を高める

これまで、在宅勤務が従業員にどのように役立つかについて説明してきました。

それはどのように企業の利益につながるのでしょうか?

まず、保持力を高めることによって。

ある調査によると、米国の従業員の74%が、リモートで仕事をすることができれば、雇用主を離れる可能性が低くなることに同意しています。

別の調査によると、リモートワークを許可している企業は、許可していない企業よりも従業員の離職率が25%少なくなっています。

そして、私たちは皆、離職率がどれほど高くつくかを知っています。

3.3。才能を競う

ここ数週間、失業率が急上昇しているため、少し前までは従業員の市場であったことを忘れがちです。

実際、2020年2月の米国の失業率は3.5%で、60年代以来の最低の失業率です。

はい、不況はそれを処理します。しかし、永遠ではありません。

不況はやがて終わり、在宅勤務を許可する企業は、才能を探す上で明らかに有利になります。

その好例として、米国の労働者の77%は、自宅で仕事ができると、仕事を受け入れる可能性が高くなると述べています。

さらに、調査によると、労働者は自宅で仕事をする機会を得るために他の重要な特典を放棄するでしょう。

  • 回答者の28%は、賃金を10%または20%削減すると答えました。
  • 21%は休暇をとることをいとわない。
  • 17%は、雇用主と一致する退職金の拠出をあきらめると述べました。

つまり、(予算が少ない)中小企業は、優秀な人材を求めて競争することができます。

4.4。タレントプールを拡大する

雇用主は、必要な専門スキルを備えた候補者を見つけるのに非常に苦労しています。

それがあなたの状況であるなら、なぜあなたはあなたの才能の検索をあなたが物理的なオフィスを持っている市場に限定するのですか?

仮想労働力を使用すると、人為的な境界を取り除き、世界中の人材へのアクセスを拡大できます。

5.5。コストを削減

コスト削減を目指す企業にとって、仮想労働力への移行は素晴らしい選択肢です。

Global WorkplaceAnalyticsの社長であるKateListerは、従業員が50〜60%の時間デスクにいないと語っています。

を表す時間とスペースの無駄を考えてみてください。

Listerは、「生産性の向上、不動産コストの削減、欠席と離職の削減、災害への備えの改善」の結果として、企業はハーフタイムの在宅勤務者1人あたり年間平均11,000ドルを節約できると見積もっています。

この約束されたコスト削減は特に価値があります。

  • COVID後に予想される不況の間。
  • 小規模企業の場合、実際にはリモートの従業員を雇用する可能性が2倍になります。

6.6。環境を守れ

気候変動はその日の一番の問題です(または少なくともCOVID以前はそうでした)。

あらゆる種類の対策が提案されており、多くの人が強い反対に直面しています。痛みが大きすぎる、費用が高すぎる、効率が悪いなどです。

ここでは、コストをかけずに物事を改善する絶好の機会があります。

通勤者の移動を減らすことで、二酸化炭素排出量が大幅に削減されることは間違いありません。

社会的距離の拡大による二酸化炭素排出量の削減で、私たちはすでに即時の利益を達成しています。

仮想労働力への移行は、さらに大きなメリットを約束します。

ある調査によると、半分の時間で在宅勤務が可能であり、希望するすべての人がそうすると、温室効果ガスの節約は、道路から1,000万台の車を運ぶことに相当します。

7。パフォーマンスの向上

これは、自宅で仕事をするとチームの生産性が低下すると考える多くの雇用主を驚かせるでしょう。

実際には、典型的なオフィスは気を散らすものでいっぱいです。同僚からの妨害、ウォータークーラーの会話、そして長い昼食…言うまでもなく、長い通勤で失われました。

COVID-19期間は、真実を明らかにする可能性があります。自宅で仕事をすると、パフォーマンスが13%向上する可能性があります。

理由は次のとおりです。

  • 彼らは、環境をパーソナライズし、最も生産的な時間帯に作業し、同僚の気を散らすことを避けることで、より集中力を高めることができます。その結果、65%の人が、ホームオフィスの方が従来の職場よりも生産性が高いと感じています。
  • 彼らは通勤を避け、プラグを抜くのに苦労し、病気のときに働く可能性が高くなります。その結果、リモートワーカーはオンサイトワーカーよりも週に40時間以上働く可能性が43%高くなっています。

8.8。あなたはツールを持っています

仮想労働力への移行は、少なくともそのアイデアを楽しませることができないほど長い間浮かんできたアイデアです。

多分あなたはそれを非現実的であるとして却下しました。

多分あなたは未知への恐れによって止められました。

しかし、必要性が発明の母であるという古い格言を証明して、COVIDはあなたに選択の余地を与えなかったので、あなたはそれをしました。あなたは障害を乗り越えました。

電話を転送することができます。

また、電話会議、画面共有、会社のドキュメントへのアクセス、プロジェクトのリモート管理など、そのためのアプリがあることがわかりました。

要するに、今あなたはそれができることを知っています。

9.9。徐々に仮想労働力に移行する

これは大きな一歩ですが、一度にすべてを行う必要はありません。

たぶん、あなたの従業員の何人かは家から簡単に働くことができ、他の人はそうではありません。

仮想化は、オールオアナッシングの動きである必要はありません。

飛び込む準備ができているかどうかわからない?

に足を浸すことから始めます。

試すことができるいくつかの戦術は次のとおりです。

  • 週に数日、自宅で仕事をする機会を従業員に提供することから始めます。
  • チームが顔を合わせて開催するのに最適な会議のために一緒に時間を過ごすことができるように、特定の日を必須のオフィス日にします。
  • 次のような従業員にのみ在宅勤務を提供します。
    • 同僚、顧客、またはサプライヤーとのやり取りが少ないことに依存します。
    • より集中力を必要とする複雑なタスクを担当します。
    • 社会的距離のある時期に、遠隔地で生産性を発揮できることで輝いていました。

最後の言葉

パンデミックはトラウマ的でした。

不安です。

通常の状態に戻りたいと思っているのは当然のことです。

しかし、それよりもうまくいくことができます。

新しいやり方に心を開くことで、私たちの生活、ビジネス、環境を改善することができます。

やってみるのは自分たちのおかげではないですか?

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注目の投稿画像:作成者、2020年4月