Sitemap

Din guide til de første 90 dage som virksomheds SEO-direktør

Hvis du har nydt hvert et SEO-job, du har haft i de første 90 dage, så fjern dig selv fra denne artikel, fordi du er en løgner.

Er vi gode?Fantastisk.

Vidste du, at 33 % af medarbejderne siger deres job op inden for de første 90 dage, de er ansat.

Det er en nøgtern kendsgerning.

Den slags, der giver dig lyst til at blive ikke-ædru, når du kickstarter de første 90 dage som SEO-direktør for virksomheder.

Enterprise SEO-afdelinger har en høj omsætningshastighed på grund af kulturelle udfordringer, fordi andre afdelinger ikke forstår SEO eller hvordan man arbejder sammen.

Med fare for at sige det åbenlyse, sætter dine første 90 dage som SEO-direktør for virksomheden scenen for resten af ​​din tid i virksomheden.

Har du fundet dig selv at stille disse spørgsmål før:

  • Hvordan laver du en business use case for mere budget til SEO?
  • Hvordan skalerer du din virksomheds SEO-afdeling?
  • Hvordan udvikler man tilpasning til produkt og redaktionel?

I løbet af de næste par artikler hjælper jeg dig med at besvare disse (og flere) spørgsmål baseret på min erfaring som SEO-direktør for virksomheder.

Bliv en strategisk spiller

I god tid kan du møde op til Zoom-møder og opføre dig som "mesteren er her", men ikke inden for de første 90 dage.

Du har massive planer på vej for en SEO-makeover til din virksomhedsvirksomhed.

  • Ændringer i webstedets arkitektur.
  • Fjernelse af gammelt indhold.
  • Muligvis opbygning af en ny hjemmeside.

Det er meget at tage til.

Så jeg anbefaler at starte med at udvikle relationer.Du ønsker, at din virksomheds SEO-afdeling skal ses som en strategisk spiller på et større hold.

Tillad mig at male dig et billede.

Det er din anden uge som ny SEO-direktør.SEO er en helt ny afdeling i virksomheden.Alle er glade for at have dig med på holdet.

Indtil du begynder at bemærke, at andre afdelinger allerede laver SEO, men ikke er klar over, at de laver SEO.

I den anden måned som ny SEO-direktør præsenterer du dine observationer af udfordringerne og tilbyder nye løsninger til direktionen.Din præsentation går godt.

Senere finder du ud af, at de andre afdelinger ikke er tilfredse med, at du præsenterer de udfordringer, du ser i deres afdeling.

Det er ikke det, du ønsker at se i dine første 90 dage som ny SEO-direktør.Dette er et almindeligt problem SEO-fagfolk står over for, da SEO stadig er relativt nyt i virksomhedsvirksomheder.

SEO-direktører skal positionere sig selv som en strategisk partner, der flyder og bevæger sig med andre afdelinger.

Du vil miste troværdighed og tillid uden empati

At få SEO udført på et websted med millioner af websider kræver andre teams ressourcer.

Enterprise SEO-teams er aldrig selvstændige.I stedet læner SEO-afdelinger sig på andre afdelingers ressourcer for at få tingene gjort.

Den sværeste del af mit job som SEO-direktør for virksomheder er at sælge SEO til andre teams.Jeg er nødt til at overbevise andre hold om, at mine mål kan være med til at påvirke deres mål.

Så hvordan finder vi fælles fodslag?

Nøglen til at finde fælles fodslag med empati.

Du skal forstå, hvad dine ingeniør-, redaktionelle, design- og andre teams bekymrer sig om.Du skal se på deres mål og prioriteter og opbygge dine mål og prioriteter, så de stemmer overens med dem.

Hvis du kommer til bordet med revisioner, leverancer og anbefalinger, begynder du at miste social kapital.Du slår folk fra ved at gå for meget ind i SEO-terminologiens ukrudt.

For eksempel, i stedet for at sige "Jeg er nødt til at sætte SEO-strategien", siger "Jeg er nødt til at tilpasse vores SEO-strategi med dit arbejde, så mit team kan træffe bedre beslutninger."

Lad os sige, at marketingteamets Q3-mål er at skalere det internationale publikum.

Som SEO ser du muligvis muligheder inden for webstedsarkitektur, sidelayouts og tekniske forbedringer.

Spørg dig selv: Er der SEO-forbedringer, vi kan lave, som understøtter skaleringen af ​​internationale målgrupper?

Du skal overlappe dine SEO-muligheder med marketingteamets strategi.

Men din leverance er dokumentation af processen ind i strategien.Du ønsker ikke at skævvride samtalen ved at tale om leverancer som revisioner eller søgeordsforskning.Din kommunikation er leverancen.

Dine SEO-leverancer eksisterer ikke for forandring.Dine SEO-leverancer eksisterer for at skabe dokumentation og standardisere processen.

Denne måde at se på SEO-leverancer vil hjælpe med at sætte landskabet til at få de ressourcer, du har brug for til at udføre i dine første 90 dage.Du skal muligvis forhandle om ressourcer.

Som SEO lead vil du gerne kommunikere, at du forstår det strategiske initiativ, og at din strategi understøtter det.

Min SEO Director 30-60-90-dages plan

Dag 1-30

Fokus: Læring

Prioriteter: Kom godt i gang med behov og udfordringer for Content- og SEO-teamet og [Company Name] som virksomhed.Forstå de forventninger [Your Boss' Name] har til mig, lær hvordan de interne processer og procedurer fungerer i øjeblikket, og begynd at udforske nogle af de udfordringer, som [Virksomhedsnavn] og indhold og SEO står over for.

Læringsmål:

  • Læs alt det relevante interne materiale, som er tilgængeligt for mig.Spørg på tværs af teams om anbefalinger af artikler, rapporter og undersøgelser, jeg bør gennemgå.Få styr på [Virksomhedsnavn] som virksomhed og branchen.Få produktkendskab. (Metric: Læsning afsluttet)
  • Få adgang til de konti (e-mail, Google Analytics, Google Search Console, Asana, Workfront, Contentful, Google Drive, WordPress osv.) Jeg skal udføre mit arbejde.Brug tid på at sætte mig ind i hver af dem.Bestem hvilke værktøjer/software vi mangler. (Metric: Opgave udført)
  • Lyt til 10 optagede kundeopkald (gode og dårlige). (Metric: 10 kundeopkald lyttet til)
  • Forstå behovet for mine åbne roller for at justere jobbeskrivelser, hvis det er nødvendigt.Afstem med interviews og spørgsmål til hvert interview. (Metric: Opgave udført)

Præstationsmål:

  • Organiser indholds- og SEO-teknologistakken. (Metric: Etabler en liste over værktøjer, budget og logins)
  • Kickstart indholdsfortegnelse og anbefalinger på de øverste 25 sider. (Metrik: Indholdsrevision gennemført på top 25)
  • Påbegynd teknisk SEO-forskning og nedbryd prioritetsbaserede teamorganisationsstrukturer (f.eks. redigeringer af tyndt indhold til redaktionen, justeringer af sitemaps til ingeniørteamet) og anbefalinger til hjemmesidens generelle sundhed. (Metric: SEO-undersøgelse afsluttet med top 10 prioriteter)
  • Dyk ned i en konkurrentanalyse, der kun er fokuseret på indhold og SEO. (Metric: Konkurrentrevision af top 5 konkurrenter gennemført)
  • Begynd at opbygge og dokumentere indholds- og SEO-strategi for FY2022 gennem de næste 3 år baseret på revisionsresultater. (Metric: Opgave udført)
  • Forbered indholdsstilguide og implementeringstjekliste for at tilpasse sig bedste SEO-praksis. (Metric: Opgave udført)

Personlige mål:

  • Mød [Din chefs navn] og nøgleinteressenter fra produkt, teknik, redaktion, PR osv.Præsenter mig selv og lær om deres roller i organisationen. (Metric: Ti afholdte møder)
  • Opret tilbagevendende møder med alle, jeg skal arbejde med regelmæssigt – inklusive tværfunktionelle og eksterne partnere. (Metric: Regelmæssige møder fastsat og deltog)

Dage 31-60

Fokus: At bidrage

Prioriteter: Udfør min rolle som direktør for SEO på fuld kapacitet, med et reduceret behov for vejledning.Begynd at udforske, hvordan jeg kan få en unik indflydelse inden for SEO-kanalerne og [Virksomhedsnavn].

Læringsmål:

  • Analyser den nuværende SEO-performance indtil videre og etablere nøglemålinger og benchmarks, som jeg interesserer mig for (salg, kundeemner, omsætning osv.) og del resultater på tværs af afdelinger og nøgleinteressenter. (Metric: Opgave udført)
  • Udforsk forbedringer af indhold og SEO-workflow for at dokumentere i SEO-strategi. (Metric: Opgave udført)
  • Lyt til fem optagede kundeopkald (gode og dårlige). (Metric: Fem kundeopkald lyttet til)
  • Fortsæt med at arbejde med talentteamet for at gennemgå kandidater til de åbne roller. (Metric: Opgave udført)

Præstationsmål:

  • Opret en Wiki-side SEO-teknologistack til fremtidig reference og vejledning. (Metric: Opgave udført)
  • Del indholdsforskning og indledende resultater (og konkurrentanalyse) og anbefalinger på de øverste 25 sider til teams, og samordnet på tværs af afdelinger for at håndtere anbefalinger. (Metric: Indholdskalender oprettet med forskningsresultater inkluderet i arbejdsgangen sammen med bedste praksis dokumenteret i Wiki)
  • Del teknisk SEO-forskning (og konkurrentanalyse) og anbefalinger til hjemmesidens overordnede sundhed til teams, og samordnet på tværs af afdelinger for at håndtere anbefalinger. (Metric: Få anbefalinger i holdkøer til gennemførelse (dvs. Sprints, Asana, Jira osv.))
  • Fortsæt med at opbygge og dokumentere SEO-strategi for FY2022 gennem de næste 3 år baseret på revisionsresultater. (Metric: Opgave udført)
  • Begynd backlink SEO-forskning (og konkurrentanalyse) sammen med anbefalinger. (Metric: Konkurrentrevision af top 5 konkurrenter gennemført)

Personlige mål:

  • Planlæg kaffe eller frokost med en fra firmaet, jeg endnu ikke har lært at kende. (Metric: Opgave udført)

Dage 61-90

Fokus: At tage initiativ

Prioriteter: Begynd at antage mere autonomi og finde små måder at øve lederevner på.Begynd at udforske SEO-mål for resten af ​​året.

Læringsmål:

  • Arbejd med Analytics-teamet for at etablere ensartet automatisk rapportering. (Metric: Opgave udført)
  • Lyt til fem optagede kundeopkald (gode og dårlige). (Metric: Fem kundeopkald lyttet til)
  • Fortsæt med at arbejde med talentteamet for at gennemgå/ansætte kandidater til de åbne roller. (Metric: Opgave udført)

Præstationsmål:

  • Kickstart kvartalsvise indholdsforskningsprojekter baseret på webstedsejerskab.
    • Onboard Blog Content Manager for at kickstarte kvartalsvis indholdsforskning til bloggene.
  • Etabler månedlige, kvartalsvise og årlige mål for SEO-teamet. (Metrisk: TBD)
  • Del SEO-strategi for FY2022 og videre (ansættelse, ressourcer, prioritering osv.). Dette vil omfatte nøgleresultater fra forskningen sammen med en indholdskalender, teknisk SEO-projektkøreplan og rapporteringsmålinger (indhold, teknisk, backlinks).
  • Synkroniser med PR- og sociale teams for at begynde at tale om en Influencer/Ambassadør-strategi. (Metric: Opgave udført)
  • Udvikl en Content Distribution Playbook til at arbejde på tværs af afdelinger. (Metric: Opgave udført)
  • Udvikl en teknisk SEO Playbook til at arbejde på tværs af afdelinger. (Metric: Opgave udført)

Personlige mål:

  • Planlæg kaffe eller frokost med en fra firmaet, jeg endnu ikke har lært at kende. (Metric: Opgave udført)

Dine første 90 dage som SEO-direktør er en frisk start for dig og din virksomhed

De fleste virksomhedsvirksomheder har ikke en SEO-strategi på ledelsesniveau.

I løbet af dine første 90 dage ønsker du at bygge et fundament for din SEO-strategi, der stemmer overens med den større marketing- og produktstrategi.

Meninger udtrykt i denne artikel er gæsteforfatterens og ikke nødvendigvis Search Engine Land.Personalets forfattere er opført her.